|
Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
|
| |
Y OPORTUNA ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con:
El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su complejidad, qué, cómo y por qué se hace. La persona que lo desempeña: se consideran |
| Cap 3 |
Funciones de la organización de la unidad de la unidad de remuneraci
|
| |
" La administración de las remuneraciones tiene determinadas funciones como:
1. Obtener personal calificado: Para lograr esto, las compensaciones deben de ser atractivas para los solicitantes. 2. Retener a los empleados actuales: Cuando la compensación |
| Cap 6 |
Valuación de puestos
|
| |
, para la asignación de su valor. La objetividad, consecuencia del análisis y valoración del puesto, son los puntos fuertes para la administración de remuneraciones al describir hechos reales delimitados en alcance y dificultad. La valoración del puesto es el medio más objetivo y eficaz para cumplir |
|
|
|
Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
|
| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son , como veremos, muchas las circunstancias... |
| Cap 8 |
Salarios escalonados
|
| |
. B) Operarios en puestos de trabajo de una categoría determinada pueden percibir remuneraciones iguales y aun inferiores a operarios de una categoría inferior. Tipos de Planes con Salarios Los factores principales en la cración de trabajadores altamente productivos y sa tisfechos son |
| Cap 19 |
Improshare (II)
|
| |
Condiciones: a) Deben ser justos: Deben establecerse con la única intención de estimular a los trabajadores, pero sin forzarlos a realizar esfuerzos excesivos ni exponerlos a un accidente. Deben proporcionar a los trabajadores remuneraciones proporcionales con su capacidad de trabajo y su esfuerzo, sin |
| Cap 24 |
Clases de salario y sueldos
|
| |
, y recibir remuneraciones anuales importantes por hacer la misma cantidad, o menos, de trabajo. Los incentivos bien planeados y bien administrados acrecentarán la producción y abatirán el costo total por unidad. Generalmente permitirán obtener una compensación que cubra con creces el precio pagado |
|
|
|
Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
|
| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 3 |
Tipos de remuneraciones
|
| |
, que constituyen costo de mantenimiento del personal.
Existen dos tipos de remuneraciones :
Remuneración Directa
Es el salario que se paga al individuo en relación con el cargo ocupado.
Remuneración Indirecta
Son los beneficios |
| Cap 12 |
Principio De La Responsabilidad Mutua
|
| |
" El costeo de los beneficios sociales debe ser de responsabilidad mutua. Los costos de los beneficios deben ser compartidos entre la organización y los empleados beneficiados. Algunos son pagados totalmente por la empresa, como ser: servicio social, remuneración por tiempo |
| Cap 9 |
Costos De Los Planes De Beneficios Sociales
|
| |
En función de un equivalente en dinero o no, según el caso.
Las comparaciones efectuadas mediante la utilización de valores salariales equivalentes son mas reales que las que se hacen comparando directamente los costos de los distintos planes de beneficios sociales |
|
|
