|
Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
|
| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 24 |
Clases de salario y sueldos
|
| |
En la cuenta de las piezas, trabajo no medido, preparación y tiempo inactivo. 16. Comprensión cabal de las relaciones humanas implicadas. Finalmente, se debe destacar que a menos que la empresa esté preparada para trabajar en el problema con una comprensión total de las relaciones humanas implicadas |
| Cap 19 |
Improshare (II)
|
| |
A los incentivos porque "enfrentan a un trabajador con otro". Señalan que cuando un trabajador obtiene percepciones elevadas que superan a las de otro, se establece un sentimiento de disgusto y recelo en el grupo laborante, lo cual quebranta las relaciones de colaboración entre los obreros. En la constitución |
| Cap 8 |
Salarios escalonados
|
| |
: sistema de puntos.c. Plan de Rowan.d. Plan de Emerson.e. Planes de participación en las economías de costos.f. Participación de utilidades. Existen varios planes en los que se han establecido empíricamente las relaciones entre la producción y las utilidades, y según diferentes niveles |
|
|
|
Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
|
| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 4 |
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
|
| |
Relaciones cuestionables entre motivación y productividad.
Relación entre los planes de beneficios sociales y las necesidades humanas
Los planes de beneficios sociales se relacionan con ciertas necesidades del ser humano que las empresas buscan |
| Cap 8 |
Programas recreativos
|
| |
" Todas las personas necesitan una diversión ocasional. Los eventos de carácter recreativo crean una atmósfera de informalidad a través de los contactos y las relaciones establecidas. Los empleados no solamente hacen contacto con sus pares, sino también con los miembros de la dirección |
| Cap 15 |
Objetivos De Un Plan De Beneficios Sociales
|
| |
Y propósitos de la empresa hacia los empleados
ü reduce molestias y quejas
ü promueve relaciones publicas con la comunidad
Para los empleados
ü ofrece ventajas no monetarias
ü ofrece asistencia para solucionar |
|
|
|
Tutorial de Esteban Cisternas - 23 de Julio de 2006
|
| Las políticas de gobierno que estimulan a los empresarios a invertir en capacitación a través de beneficios tributarios ha permitido avanzar sustancialmente en la cantidad de trabajadores que año a año se ven beneficiados con... |
| Cap 2 |
Etapas de un proyecto de capacitación
|
| |
De capacitación a la hora de elaborar el proyecto. Debe considerar las situaciones previsibles (propia de la ingeniería) y las situaciones imprevisibles (propia de las ciencias humanas ). Abraham Pain, en su libro “Un enfoque de la ingeniería de la capacitación” señala que las cuatro etapas |
| Cap 4 |
Analisis de la demanda
|
| |
De mejor modo los roles que cada uno de los protagonistas tendrá, sea relator, capacitado o analista. De esta manera, el análisis de las relaciones entre cada uno de ellos permitirá definir el campo de acción, las zonas de consenso y de conflicto, en las que se requiere de la negociación |
|
|
|
Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 11 |
Bibliografía
|
| |
O de compensaciones
ORUETA, Lucas, Valuación de Tareas y Estructuras de Salarios. México. Ed. Limusa. REYES PONCE, Agustín, Administración de Personal: Relaciones Humanas . México. Ed. Limusa. WILLIAM M. , Mercer, Taller de Compensación. México |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
|
| |
" Permite crear los principios de identidad, pertenencia y participación de todos los trabajadores en aras del éxito, tanto del individuo como de la organización. Las compensaciones son elementos esencial o importante tanto en el grado competitivo de la empresa, como en las relaciones |
| Cap 3 |
Funciones de la organización de la unidad de la unidad de remuneraci
|
| |
, la forma en que se manejen los sistemas de sueldos, condicionará la estructura misma de la sociedad. e) Para la práctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y Administración de Empresas: las políticas y técnicas de sueldos son de las que tienen |
|
|
