| Cap 16 |
Plan de Emerson
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), entonces el costo de mano de obra permitido es igual a $300 000 ( 015 x 2 000 000). Un costo de trabajo real de $270 000 genera un fondo para primas o bonificaciones de $ 30 000. Normalmente la compañía guarda una parte de este fondo como reserva para gastos de capital . El resto se distribuye entre |
| Cap 17 |
Plan Rucker
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Valdría:
Así, en cualquier periodo futuro (generalmente un mes) en que el costo real de trabajo fuera menor que 0. 583 del valor de producción, los trabajadores ganan bonificaciones. Normalmente, 30% de esa bonificación se reserva para meses deficitarios, una parte la guarda |
| Cap 18 |
Improshare (I)
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Para su repartición entre los trabajadores. De esta cantidad, un tercio se podría distribuir entre el personal en forma de un cheque extra de bonificación, un tercio se tendría en reserva para entregarse durante un periodo financiero de menor prosperidad, y dejar el restante en depósito |
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