|
Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
|
| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 10 |
Criterios Para El Planeamiento De Servicios Y Beneficios Sociales
|
| |
" Hay objetivos y criterios para definir un programa de beneficios. Los objetivos se refieren a las expectativas de corto y largo plazo de la organización, con relación a los resultados del programa. Los criterios son los factores que pesan relativamente en la ponderación sobre el programa |
| Cap 2 |
Todo lo que constituye y no constituye remuneración
|
| |
De motivación .
Una considerable parte de la remuneración total está integrada por servicios sociales y beneficios sociales, que constituyen costo de mantenimiento del personal |
| Cap 4 |
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
|
| |
Relaciones cuestionables entre motivación y productividad.
Relación entre los planes de beneficios sociales y las necesidades humanas
Los planes de beneficios sociales se relacionan con ciertas necesidades del ser humano que las empresas buscan |
|
|
|
Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 10 |
Conclusiones
|
| |
Interna así como la competitividad externa, a través de una buena administración de sueldos y salarios. Lo anterior se logrará a través de un buen análisis de puestos, para asegurar que la importancia jerárquica de los puestos sea acorde a su contribución a los resultados de la empresa |
| Cap 1 |
¿Qué es la compensación?
|
| |
Que: “Unos cuantos ganan demasiado, pero nadie gana lo suficiente”. El empleado no ve la compensación como una cantidad técnicamente definida con la que se pretende mantenerlo en una posición competitiva y premiarlo por su contribución a los resultados de la empresa . Por más que lo anterior |
| Cap 5 |
Analisis y descripción de cragos
|
| |
Aumentará el grado de aceptación de los resultados , en una organización en que existe un Sistema de Valuación de Puestos hay que pensar en su mantenimiento. En efecto, la creación de nuevos puestos y los cambios que sufren los puestos existentes hacen necesario reiniciar el proceso |
|
|
|
Tutorial de - 27 de Abril de 2006
|
| Apuntes sobre gramática, habla, escritura y lectura del castellano. |
| Cap 5 |
Signos de puntuacion (ii)
|
| |
El mes; sin embargo, los resultados no fueron los que el entrenador esperaba. Las últimas pruebas que han llegado de la imprenta parecen muy limpias; por tanto, creo que no tardaré mucho en revisarlas y devolverlas (Sobre el uso de la coma después de algunas de estas locuciones conjuntivas |
| Cap 3 |
Escritura
|
| |
Y sus etapas de procedimientos: **1ra Etapa**: Preparación al nuevo conocimiento ~1) Preparación científica( conocimientos previos y sus relaciones con el objeto) ~1) Preparación psicológica( motivación ) **2da. Etapa**. Dirección y adquisición del nuevo aprendizaje ~1) Intuición de la palabra |
|
|
