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Tutorial de Javier Fernando Robayo Coral - 10 de Agosto de 2006
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| Año tras año, unos 50 trabajadores de la construcción resultan muertos por caídas de escaleras. Más de la mitad de las personas que resultan muertas son personas que estaban trabajando en las escaleras. La gente... |
| Cap 13 |
Protección personal
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" Para la prevención de accidentes en las maniobras con camión-grúa, además de los dispositivos de seguridad y medidas preventivas descritas, se han de utilizar, según los riesgos de cada puesto de trabajo, los siguientes equipos de protección personal que deberán estar homologados según |
| Cap 21 |
Riesgos de Trabajo en el Manejo de Herramientas (II)
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TIPO
DESCRIPCIÓN
Abducción
Aducción
Giro
Dextrorsun
Sinstrorssun
Encogerse
Elevación
Flexión
Extensión Rotación
Inspiración |
| Cap 23 |
Síntomas de enfermedades por traumas repetitivos
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; flexión y extensión de la muñeca con presión en la base palmar; rotación rápida de la uñeca
Tenosinovitis; síndrome de Dequervain; ganglión
Teclear, trabajos domésticos, trabajos de montaje, carpintería, cortar carne, cirugía, tocar instrumentos musicales |
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Tutorial de Joseph Pranevich - 24 de Octubre de 2005
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| Este documento intenta ser una visión general de las nuevas funcionalidades en esta versión, centrado sobre todo en Linux para i386. Hay que tener en cuenta que algunas de las nuevas capacidades pueden ser portadas... |
| Cap 19 |
Dispositivos de Interfaz Externa
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Tiene nuevas características como re-escalado y rotación (para PDAs y similares), y soporte de aceleración en más hardware. Y por último, Linux tiene ahora soporte para interrogar a los monitores VESA (//Video Electronics Standard Association// ["Asociación Estándar de Vídeo Electrónico"] acerca |
| Cap 4 |
Bajando de Escala -- Linux para Sistemas Integrados
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. ) Esto reduce su utilidad en un sistema multi-usuario, pero los hace ideales para una agenda electrónica (PDA: // Personal Digital Assistant// o "Asistente Digital Personal ") de bajo coste o un dispositivo dedicado. Es difícil exagerar la importancia de este cambio de arquitectura en Linux 2. 6: hasta |
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Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
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| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 15 |
Objetivos De Un Plan De Beneficios Sociales
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" Los beneficios procuran traer ventajas , tanto para la organización como para los empleados y también extenderse a la comunidad.
Para la organización
ü eleva la moral de los empleados
ü reduce la rotación y ausentismo |
| Cap 10 |
Criterios Para El Planeamiento De Servicios Y Beneficios Sociales
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Objetivos
ü Reducción de rotación y ausentismo
ü Elevación de la moral
ü Refuerzo de la seguridad
Criterios
ü Costos del programa |
| Cap 1 |
Orígenes de Beneficios Sociales
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rotación y bajo ausentismo
ü buenas relaciones públicas
ü posibles influencias de los sindicatos presentes y potenciales
ü el reducir la posibilidad de intervención gubernamental en estas esferas fuera de la que ya tiene, según establece |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
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De las necesidades del empleado procurando que para la empresa resulte una relación atractiva de costo-beneficio. Cuando el empleado está insatisfecho con la compensación, puede tener menos atractivo el puesto, lo que puede ocasionar la rotación , el ausentismo, etc. NORMAS PARA UNA EFECTIVA |
| Cap 11 |
Bibliografía
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O de compensaciones
ORUETA, Lucas, Valuación de Tareas y Estructuras de Salarios. México. Ed. Limusa. REYES PONCE, Agustín, Administración de Personal : Relaciones Humanas. México. Ed. Limusa. WILLIAM M. , Mercer, Taller de Compensación. México |
| Cap 10 |
Conclusiones
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La organización: todo ello depende, al fin y al cabo, del trabajo del hombre. Cualquier organización que posea las mejores maquinarias, los mercados más abiertos y fáciles, los más amplios abastecimientos, pero cuyo personal trabaje descontento, sin motivación, o, lo que es peor, tratando |
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