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Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
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| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 18 |
Improshare (I)
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Para quienes intervienen, sino también una recompensa mucho más , importante la satisfacción de realizar una mejor función en el mundo. Esta es la más grande de todas las satisfacciones, la de llegar a ser una persona más útil. Actitudes de los sindicatos hacia los incentivos en salarios. El asunto |
| Cap 21 |
Salarios con incetivos relacionados con otras características de la
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El rendimiento del personal , se pueden establecer sistemas de primas, que varían con índices de eficiencia de los que son directamente responsables los operarios. Mejorar las previsiones en más de 5% indicará que están mal hechos los presupuestos y, por tanto, la tabla debe ser revisada. Salarios |
| Cap 19 |
Improshare (II)
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Por lo común una variedad de efectos nocivos y tensiones en los trabajadores. La presencia de un sistema de incentivos invariablemente significa la aparición de problemas especiales de educación, representación y protección del personal laborantes. Impone una serie de fricciones en la negociación |
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Tutorial de Puefale - 09 de Marzo de 2006
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| Un interesante documento en el que se explica como poder ganarse la vida a con desarrollos Open Source. |
| Cap 3 |
Segunda parte, ¿Cómo es el mercado?
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, y a veces, generador. Que puede perfectamente hacerse sus cositas en casa o en grupos de desarrollo O. S, consiguiendo horas de satisfacción personal e intelectual y compartiendo su trabajo con la comunidad haciéndolo GPL. Puede, en cambio, adoptar cualquiera de los cuatro roles en el mercado laboral |
| Cap 1 |
Preambulo
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, resulte de utilidad al personal , en el cual me incluyo. ------Un saludo. ------"Pué fale, pué fueno, pué m"alegro. " Makinavaja |
| Cap 6 |
Entonces, open source?
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Eso es decisión personal . Puedes pagar por un sistema operativo o programa, o no. Hoy día en la malloría de casos hay un sistema operativo o programa, cuando menos equivalente, en los dos sectores tanto en código abierto como en código cerrado. Por ejemplo, hoy día ya hay un montón de aplicaciones |
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Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
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| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 15 |
Objetivos De Un Plan De Beneficios Sociales
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problemas personales
ü aumenta la satisfacción en el trabajo
ü contribuye al desarrollo personal y al bienestar individual
ü ofrece medios para mejorar las relaciones entre los empleados
ü reduce sentimientos de inseguridad
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| Cap 4 |
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
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Cubrir para que los empleados logren la satisfacción de las necesidades tanto higiénicas y ambientales como motivacionales.
Necesidad de seguridad
Necesidades fisiológicas
Necesidades de protección |
| Cap 2 |
Todo lo que constituye y no constituye remuneración
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De motivación.
Una considerable parte de la remuneración total está integrada por servicios sociales y beneficios sociales, que constituyen costo de mantenimiento del personal |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
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Empresariales deben dirigirse a:
Premiar el desempeño de los trabajadores para satisfacción de ellos y de la empresa.
Conservar la competitividad en el mercado laboral
Mantener la equidad salarial entre los empleados |
| Cap 11 |
Bibliografía
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O de compensaciones
ORUETA, Lucas, Valuación de Tareas y Estructuras de Salarios. México. Ed. Limusa. REYES PONCE, Agustín, Administración de Personal : Relaciones Humanas. México. Ed. Limusa. WILLIAM M. , Mercer, Taller de Compensación. México |
| Cap 10 |
Conclusiones
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La organización: todo ello depende, al fin y al cabo, del trabajo del hombre. Cualquier organización que posea las mejores maquinarias, los mercados más abiertos y fáciles, los más amplios abastecimientos, pero cuyo personal trabaje descontento, sin motivación, o, lo que es peor, tratando |
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