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Tutorial de Diego Bravo Estrada - 27 de Octubre de 2005
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| Si tuviera que buscar un adjetivo para calificar a Sendmail, pensaría en "excesivo". Excesivo puesto que este programa intenta -y puede- satisfacer las necesidades de una audiencia extremadamente amplia... Incluso, de una audiencia que hace... |
| Cap 40 |
Ejemplo de configuración de MUA
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" Los clientes de nuestra red local accederán al servidor mediante programas especializados para la redacción y visualización de mensajes. Estos programas se conocen como MUA's (Mail User Agent. ) Este es un asunto que estrictamente no tiene que ver con nuestra guía, pero creemos conveniente |
| Cap 34 |
Performance/Tuning
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Computadores para que reciban la carga de mensajes entrantes y la redirijan a los computadores departamentales. A fin de lograr esto, se suele aplicar dos técnicas , a saber, vía DNS o mediante NAT. En el DNS es posible especificar varios servidores de switch para la organización con la misma preferencia |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 5 |
Analisis y descripción de cragos
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: Preferentemente debe realizarse a través de una entrevista y es importante saber llevarla para obtener los mejores resultados. La redacción del análisis de puestos debe tratar de dejar la descripción en un sentido lógico, que todo mundo entienda lo que es cada puesto, buscar lo esencial |
| Cap 10 |
Conclusiones
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, han contribuidos sociólogos, psicólogos, economistas y administradores. Las investigaciones y aportaciones de estos profesionales han conformado las técnicas y los sistemas modernos que, en la actualidad, se aplican en las empresas más eficientes y progresistas. Obreros, supervisores |
| Cap 3 |
Funciones de la organización de la unidad de la unidad de remuneraci
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La eficiencia administrativa. En otras palabras la compensación es la remuneración global que recibe el empleado, según la importancia de su puesto, su eficiencia personal, y sus necesidades, según las posibilidades de la empresa. La aplicación de los principios y técnicas |
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