|
Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
|
| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 14 |
Sistema de puntos de Bedaux
|
| |
En un cierto trabajo se determinó mediante estudio de tiempos. Según el plan original de Bedaux el trabajador participaba en 75% del número de puntos B sobre el estándar. El 25% restante de dicho número de B se empleaba para retribuir la mano de obra indirecta y la supervisión . Por ejemplo, si un operario |
| Cap 18 |
Improshare (I)
|
| |
De fortalecer el ánimo del personal. Así mismo, a menos que el espíritu del grupo sea sostenido entusiastamente por todos los miembros del personal de supervisión , el plan no proporcionará el incentivo necesario para conservar el empeño continuo característico de los sistemas de pago de salarios |
| Cap 24 |
Clases de salario y sueldos
|
| |
De planes de incentivos genera mejoras importantes en los procedimientos de producción y supervisión . El lector debe percatarse de que las actividades que originen tales mejoras deberán realizarse siempre, aunque no se introduzcan planes de incentivos; por la tanto, los perfeccionamientos no son |
|
|
|
Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 7 |
Métodos de valoración cualitativos
|
| |
Exigida y grado de supervisión ejercida. Técnicas de jerarquización ascendente-descendente
El procedimiento para aplicar esta técnica es el siguiente:
1. Estudio de la descripción de cada puesto por cada miembro del comité de valoración. 2 |
| Cap 8 |
Métodos de valoración cuantitativos
|
| |
Concentración mental o visual
Responsabilidad por:
Supervisión de persona
Material o equipo
Métodos o procesos
Informaciones confidenciales
Condiciones de trabajo
Ambiente |
| Cap 5 |
Analisis y descripción de cragos
|
| |
; problemas y solicitudes típicas que recibirá.
Alcance de su responsabilidad; magnitud de la discreción; "período de control".
Normas sobre desempeño y carga de trabajo. Relaciones; interfaces del cargo. Supervisión ; relaciones |
|
|
