Guía de Seguridad del Administrador de Linux
(75 capítulos)
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| Esta guía no es un documento general de seguridad. Esta guía está específicamente orientada a asegurar el sistema operativo Linux contra amenazas generales y específicas. |
| Cap 4 |
Ficheros del sistema
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que has conseguido la contraseña. Esto no suele ser un problema por sí mismo, el problema surge cuando los usuarios escogen claves que son fácilmente adivinables. Las encuestas más recientes han demostrado que el 25% de las contraseñas se pueden romper en menos de una hora, y lo que es peor es que el 4 |
| Cap 11 |
Ficheros basicos de configuración de red
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del servidor Inetd:/etc/inetd.confFicheros de inicio de varios tipos:/etc/rc.d/*/etc/*Lo mejor que se puede hacer es imaginarse qué servicios se quiere ejecutar, y deshabilitar/borrar el resto. Échale un vistazo a la sección apropiada de gestión de paquetes de tu sistema (RPM, dpkg, tarballs |
| Cap 58 |
Herramientas de escaneo y detección de intrusos
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Si la sección anterior te tiene preocupado, así debería ser. Sin embargo existen muchas defensas, activas y pasivas, contra esos tipos de ataques. Las mejores formas de combatir escaneos de red son mantener el software actualizado, sólo ejecutar lo que se necesite, y restringir fuertemente lo demás |
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Autor: Kurt Seifried - 16 de Febrero de 2006
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Administración de las remuneraciones
(11 capítulos)
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona. |
| Cap 9 |
La Valoración del Desempeño
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se puede llegar mediante encuestas; de esta manera la empresa cuenta con una fuente de información que mide las practicas salariales de las demás empresas competidoras por el talento humano, no solo cuanto pagan sino el método que utilizan en los diferentes niveles ocupacionales: directivo, ejecutivo |
| Cap 6 |
Valuación de puestos
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y establecimiento de políticas.
Ver puestos de nueva creación.
Existe una técnica complementaria de la valuación de puestos, las encuestas de sueldos, ya sean locales o regionales, las cuales, ayudan a ubicar los sueldos, acercando éstos a los promedios que se pagan |
| Cap 4 |
Subsistemas
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de negociar con el empleado.
c) Determinar el nivel del pago que se les va a dar a los nuevos empleados.
d) Determinar que tanto influyen los méritos y la antigüedad en el aumento de sueldos.
Algunos de los tipos de políticas |
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Autor: Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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Planes de beneficios sociales
(15 capítulos)
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| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo. |
| Cap 3 |
Tipos de remuneraciones
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, que constituyen costo de mantenimiento del personal.
Existen dos tipos de remuneraciones:
Remuneración Directa
Es el salario que se paga al individuo en relación con el cargo ocupado.
Remuneración Indirecta
Son los beneficios |
| Cap 4 |
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
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"" Es primordial que los mencionados hagan una contribución a la organización, al menos igual a los costos que generan.
Además de este principio guía, hay otras generalizaciones que son aplicables y se deben tener en cuenta:
1. Es conveniente realizar encuestas o sondeos de opinión |
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Autor: Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
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Cómo hacer un plan de Endomarketing o Marketing Interno?
(16 capítulos)
(0)
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| La compañías en la actualidad están obligadas al cambio, los avances tecnológicos y de telecomunicaciones, la globalización, el cambio de los puestos y de los mismos trabajadores; hace necesario establecer la necesidad de vincular cada vez más a los colaboradores de la organización, establecer políticas acordes a la realidad, un sistema de comunicación interna cada vez más participativa, donde se fortalezca el valor competitivo para sobrevivir en el mercado competitivo existente. Por ello, desde los recursos humanos y apoyados desde la dirección, sindicatos y trabajadores realizar acciones con miras al beneficio global de la empresa. |
| Cap 7 |
Elementos del Endomarketing
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en técnicas similares a las utilizadas en la investigación de mercados de marketing como encuestas, paneles, reuniones de grupo, etc. Con el fin de establecer acuerdos que involucren al trabajador con la gestión de la empresa.2.- Producto = Empresa. El producto a ofrecer a este cliente interno |
| Cap 12 |
Plan de Endomarketing basado en las etapas del marketing general
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de conocer nuestro propio mercado interno. Normalmente, en esta etapa se emplean metodologías de investigación psicosociolaboral como las Reuniones de Grupo, las Entrevistas en Profundidad, las Encuestas, los Paneles de trabajadores o los Phillips 66, que permiten detectar las expectativas, opiniones |
| Cap 15 |
Bibliografía
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Modelo de marketing interno para la gestión de Recursos Humanos. Carmelo E. Marín Sánchez y Salvador Miquel Peris. Universitat de ValenciaLevionnois, M. Marketing interno y gestión de Recursos Humanos. Ed, Diaz de Santos S.A. Madrid, 1992El marketing interno implica dos tipos de procesos |
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Publicado por: Sandra Milena Alvarado Pérez - 06 de Junio de 2008
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