|
Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
|
| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 2 |
Salario Justo a Tiempo
|
| |
Las siguientes condiciones: a) Deben ser suficientes para cubrir las necesidades fisiológicas y psicológicas de los trabajadores y sus familias ( comida, vestido, vivienda, educación , diversiones, etc.). B) Deben estar en relación con la clase de trabajo realizada. C) Deben ser similares a los de otras |
| Cap 17 |
Plan Rucker
|
| |
La compañía para proporcionar mejoras y el resto (generalmente el 50%) se distribuye entre los empleados o trabajadores. Puesto que los materiales y suministros utilizados se dedujeron de las ventas netas, el cálculo del plan Rucker toma en cuenta parcialmente variables tales como combinación de productos |
| Cap 25 |
Referencias
|
| |
Fraude del Siglo http://www.monografias.com/trabajos12/frasi/frasi. Shtml Jean Michelle Basquiat http://www.monografias.com/trabajos12/bbasquiat/bbasquiat. Shtml El sentido del humor en la educación http://www.monografias.com/trabajos12/filyepes/filyepes. Shtml La enseñanza de la ingeniería frente |
|
|
|
Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 7 |
Métodos de valoración cualitativos
|
| |
Numéricas entre cada uno de ellos; éstos se fundamentan en un juicio o estimación general de todas las características del puesto; para ello se consideran factores comunes y básicos al conjunto de puestos tales como: educación y experiencia para su desempeño, complejidad de las funciones, niveles |
| Cap 8 |
Métodos de valoración cuantitativos
|
| |
Que proporciona una mínima subjetividad y alta coherencia en las decisiones emitidas respecto al nivel de complejidad de los cargos. Permite la valoración del puesto mediante la acumulación de las puntuaciones de cada uno de sus factores principales o componentes, y según el nivel de intensidad |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
|
| |
Básicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que éste ha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo. La empresa: sus características económicas |
|
|
