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Tutorial de Luis E. Vásquez - 03 de Octubre de 2005
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| Nos complace presentar el Plan detallado de consultoría y formación que Luis E. Vásquez ha desarrollado precisamente para implementar soluciones de automatización de oficina en base a OpenOffice. Org. Dísfrutadlo y aprovechaos del conocimiento... |
| Cap 2 |
Objetivos
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y valoración interna y externa de la imagen corporativa de la institución. ~- Empoderar a todo el personal de la compañía, con las herramientas de automatización de oficina, mostrando su real **capacidad de integración** con los procesos productivos y administrativos de la entidad |
| Cap 6 |
Programa detallado de capacitación Avanzada: (areas diversas)
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Esta actividad se desarrolla en tres niveles; el primero dirigido a los usuarios generales que usan de manera estándar las herramientas de automatización de oficina; el segundo es un nivel básico dirigido al personal IT entrenándoles extensivamente en instalación, soporte de primer nivel, scripting |
| Cap 3 |
Estrategias
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Independiente en la fase de formación básica del producto, mostrada en un punto posterior de este plan. ~- Plan general de sensibilización dirigido en su primera etapa al personal administrativo, productivo y de ventas, que se realiza en reuniones tipo auditorio para grupos numerosos de personas |
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Tutorial de Ignacio González Martínez y Jaime Doreste Hernández - 23 de Noviembre de 2009
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| Cuadernos de Ecologistas en Acción sobre el dercho a acceder a información sobre el medio ambiente. |
| Cap 13 |
Las excepciones
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Suministrada voluntariamente. En todo caso, será la normativa que regule el expediente administrativo en que esa información se inserta (supongamos, la ordenanza reguladora de la concesión de licencias de obras) o en su caso a la propia valoración de la Administración la que nos permita delimitar qué |
| Cap 16 |
Si la información incurre en alguna de las causas de excepción, la autorida
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Ante cualquiera de las excepciones - por ejemplo, para proteger la intimidad personal - pero no se obliga a que se adopten todas y cada una de las causas de excepción. Y ello porque el artículo 3. 1 de la ley indica que las Administraciones públicas “podrán denegar” y no que “denegarán” la información |
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Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
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| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 7 |
Ajuste de los salarios con la valoración de los puestos de trabajo p
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" Cuando la valoración de los puestos de trabajo se ha realizado por puntos, se dibuja un diagrama representando los valores de los salarios mínimo y máximo en el eje de las ordenadas, y los puntos que le corresponden en el eje de las abscisas.
Figura 1-1
Ajuste |
| Cap 6 |
Ajuste de los salarios con la variación de los puestos de trabajo po
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Que se conserve el mismo orden en la escala de salarios que en la de puestos de trabajo. Si se trata de un reajuste de salarios en una empresa donde se ha revisado la valoración de los puestos de trabajo, se anotan los salarios actuales en el cuadro resultante de la ordenación actual |
| Cap 18 |
Improshare (I)
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En los regulares, sino que se hacen por separado a fin de identificarlos como una recompensa extra originada por las aportaciones individuales y combinadas de todo el personal laborante. El monto de las sumas repartidas se basa en el grado de éxito financiero de la empresa en el periodo respectivo |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 9 |
La Valoración del Desempeño
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Del desempeño del potencial desarrollo del individuo. OBJETIVO
La valoración de desempeño tiene como objetivo general perfeccionar las personas y organizaciones utilizando información sobre la conducta de aquellas en el puesto de trabajo. PROPOSITOS |
| Cap 7 |
Métodos de valoración cualitativos
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De responsabilidad y esfuerzo. Pasos para la evaluación cualitativa. 1. Designación del comité de valoración 2. Entrevista del comité evaluador con el nivel directivo. 3. Revisión y análisis de documentos. 4 |
| Cap 8 |
Métodos de valoración cuantitativos
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" Los métodos de valoración cuantitativos consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados factores que son valorados por separado, de manera que sumando los puntos de los distintos factores compensables se obtiene una puntuación de trabajo |
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