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Tutoriales de vida util en la empresa

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Depreciación contable y fiscal (8 capítulos) Creative Commons   ****-(27)
La Depreciación. Vida útil y valor de desecho. Depreciación contable (Métodos de depreciación, línea recta, unidades producidas, suma de los dígitos de los años, doble saldo decreciente, depreciación en periodos fraccionarios, asientos de ajuste para registrar la depreciación, presentación en el balance general, reglas aplicables a la depreciación). Depreciación fiscal.
Cap 6 Ejemplo de Deducción Contable y Fiscal
  000 los últimos dos años. Además, la empresa deberá contratar un seguro de cobertura amplia cuya prima es de $3 000 para los años 1 y 2 y de $4 000 para el resto de su vidaútil. Los costos de energía que implica la operación del equipo son de $3 800 semestrales en promedio durante los cinco años
Cap 1 La Depreciación
  es necesario determinarlo antes de poder calcular el gasto de depreciación para un período. Por lo general, una compañía estima la vidaútil de acuerdo con la experiencia previa obtenida con activos similares propiedad de la empresa. Las autoridades fiscales y las distintas agrupaciones mercantiles
Cap 3 Métodos de Depreciación (II)
  ** || || **Vidaútil de 5 años ** || **  ** **40%   x   valor en libros (costo – depreciación acumulada) = depreciación anual ** **  ** **El siguiente cuadro muestra el gasto anual por depreciación durante los cinco años de vidaútil del camión, mediante el método del doble saldo decreciente
Autor: Martha Núñez Arroyo - 14 de Mayo de 2006
Un enfoque sistémico en la elaboración de proyectos de capacitación (9 capítulos) Creative Commons   ***--(11)
Las políticas de gobierno que estimulan a los empresarios a invertir en capacitación a través de beneficios tributarios ha permitido avanzar sustancialmente en la cantidad de trabajadores que año a año se ven beneficiados con ella.
Cap 6 Implementación del proyecto
  las condiciones previas a la acción de capacitación, y por otro, que los gerentes operativos y la dirección integren esos logros de la capacitación en la vida cotidiana de la empresa. Las principales tareas que debe ejecutar son. 1.       Poner en marcha el proyecto, coordinar
Cap 7 Evaluación del proyecto
  en el análisis de los datos entregados en la etapa anterior a partir de las condiciones de éxito definidas previamente y de los ajustes realizados. Aquí es donde se explotan las observaciones realizadas sobre los resultados y los efectos de la actividad, produciendo información útil para la alta
Cap 1 Los proyectos de capacitación hoy
  para comparar respecto a un antes y un después, y menos se hace un seguimiento respecto a cómo se integran los conocimientos de la capacitación a la vida laboral del trabajador y su desempeño en el cargo. Si existe algún colega que crea que esto sucede en su empresa, le invito a examinar
Autor: Esteban Cisternas - 23 de Julio de 2006
Administración de las remuneraciones (11 capítulos) Creative Commons   ****-(43)
El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona.
Cap 3 Funciones de la organización de la unidad de la unidad de remuneraci
  individuales, por ejemplo:    La condición del mercado de trabajo.   Los niveles de salario prevalecientes.   El costo de vida.   La habilidad de la empresa para estructurar el pago y el poder de negociación del sindicato.   El poder individual
Cap 1 ¿Qué es la compensación?
  que: “Unos cuantos ganan demasiado, pero nadie gana lo suficiente”. El empleado no ve la compensación como una cantidad técnicamente definida con la que se pretende mantenerlo en una posición competitiva y premiarlo por su contribución a los resultados de la empresa. Por más que lo anterior
Cap 6 Valuación de puestos
  el principio de equidad en la escala de remuneraciones, sirviendo también, de soporte para el sistema de promoción y contribución al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al personal y a la empresa.  Para organizar una empresa es necesario establecer una apropiada jerarquía, cada
Autor: Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
Accesibilidad (9 capítulos) CopyLeft   -----(0)
El Linux Accesibilidad-COMO cubre el uso de tecnología adaptativa con Linux, en particular, usar tecnología adaptativa para hacer Linux accesible a aquellos que no pueden usarlo de otra forma. También cubre áreas en las que Linux puede usarse dentro de soluciones de tecnología adaptativa más generales.
Cap 1 El Accesibilidad-COMO
  . No tengo tiempo de seguir el desarrollo en todas las áreas. Posiblemente ni siquiera lea un correo hasta que tenga tiempo de actualizar este documento. Aun y todo será bienvenido. Si se envía un correo a la access-list o a la blind-list , posiblemente lo lea y añada información útil al documento. Si
Cap 9 Hardware
  . Estoy interesado en conocer si alguien lo ha encontrado útil. David Sugar dyfet@tycho.com ha producido un paquete de software, speak-0.2pl1.tar.gz . Sospecho que la calidad de la salida no es lo suficientemente buena para un uso regular
Cap 3 Invidentes
  el aumento de tamaño puede ser útil, pero ahí no se acaba todo. A veces las personas no pueden percibir la acción, otras no pueden ver el cursor hasta que se mueve. Esto requiere una gama de técnicas, la mayoría de las cuales están siendo añadidas a las X. SVGATextMode Este programa es útil
Autor: Michael De La Rue - 19 de Diciembre de 2006
Abogacía por Linux (10 capítulos) CopyLeft   -----(0)
Este documento proporciona sugerencias acerca de cómo la comunidad de Linux puede abogar efectivamente por el uso de Linux.
Cap 6 Normas de Conducta
  . Linux es tan sólo el núcleo. Sin los esfuerzos del proyecto GNU , MIT , Berkeley y muchos otros muy numerosos para ser mencionados, el núcleo de Linux no sería útil para la mayoría. No insista en que Linux es la única respuesta para una aplicación particular. Así como la comunidad de Linux
Cap 4 Información Relacionada
  Redistributable Software in Business , http://www.cyber.com.au/misc/frsbiz/ se cubren recursos y tópicos de interés para aquellos que utilicen Linux en un ambiente comercial de empresa privada. El propósito de Linux Advocacy Project (Proyecto para la Defensa de Linux) http://www.10mb.com
Cap 1 Acerca de este documento
  usted ha intentado contactarme y he sido lento en responderle, por favor perdóneme el haber sido tan desconsiderado. A pesar de que todavía tengo muchos otros compromisos, anticipo que comenzarán a demandarme menos tiempo y me permitirán ponerme al día en mis otras facetas de la vida. Agradezco
Autor: Paul L. Rogers - 22 de Diciembre de 2006
Una introducción informal a GNU/Linux (10 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Este es un curso sin ninguna relevancia. Pretende ser una pequeña introducción para todos mis amigos que alguna vez se han interesado por este sistema operativo. Es una gran herramienta, la uso desde have años y se ha convertido en algo imprescindible.
Cap 1 ¿Qué es un sistema operativo? ¿Qué es Linux?
  de sistema operativo no programados por una gran empresa de software, éste funcionaba. Pronto se levantó bastante expectación cuando fue presentado en la Universidad de Helsinki el año 1991. Por el otro lado y unos cuantos años antes, Richard Michael Stallman decidió con unos cuantos amigos suyos
Cap 3 ¿Dónde estan las ventanas?
  "" Ha quedado claro que lo que es fundamental en un sistema unix no son las ventanas. Muchas veces el entorno gráfico no es más que una ayuda al uso de las herramientas clásicas. El uso del ratón, las ventanas, el escritorio, el portapapeles... queda como algo secudario, aunque muy útil
Cap 4 Las distribuciones
  , gadu, AIM, irc...) y que podemos usar en cualquier sistema operativo. Mención especial merecen los siguientes proyectos. Openoffice.org Sun Microsystems, una empresa que mantiene una relación amor-odio con el software libre, tenía una suite de ofimática llamada staroffice. Staroffice
Autor: Guillem Borrell - 05 de Noviembre de 2006
Pruebas unitarias con CPPUnit (17 capítulos) Creative Commons   ***--(6)
En los últimos años parece que las metodologías ágiles convencen más a los desarrolladores que las complejas metodologías pesadas. Entre todas ellas, la eXtremme Programming es la que se lleva la palma, y una de las tareas más importantes dentro de la metodología XP son las pruebas unitarias y el TDD. En este curso tratamos en profundidad el tema de las pruebas unitarias, qué son, por qué debemos hacerlas, cómo se hacen, qué es el TDD... además de ejemplos detallados de como usar CPPUnit para C++Builder 6.
Cap 15 Mensajes durante las pruebas
  . Atención Los mensajes en las pruebas, aunque son una característica que puede resultar útil, no están para sustituir las llamadas a los assert . Utiliza solo los mensajes cuando necesites ver algún dato durante la ejecución de un test, pero nunca para informar si el test ha pasado
Cap 4 Diseño de pruebas unitarias
  al departamento de calidad (QA) de una gran empresa de desarrollo, y nos ha tocado desarrollar las pruebas unitarias para esta unidad que suma. Nuestra tarea consiste en escribir las pruebas, y lo haremos desde otra función, que retornará FALSE si alguna de las pruebas falla. La función tiene un esquema
Cap 2 Pero... ¿en qué consisten las pruebas unitarias?
  este conocimiento durante la vida del proyecto, mejorándolo poco a poco en cada una de las iteraciones (o versiones). Sin embargo, si lo primero que hacemos es programar las pruebas, conseguimos este conocimiento antes de desarrollar el producto, por lo que una vez que hemos terminado las pruebas, ya
Autor: Juan Manuel - 27 de Agosto de 2005
Migrar con Confianza desde los Servidores Microsoft Windows a UNIX/Linux (16 capítulos) GNU Free Documentation License   ***--(3)
Variantes del SO (Sistema Operativo) UNIX llevan en desarrollo o en producción más de tres décadas, haciéndolo uno de los sistemas operativos disponibles hoy más estables, potentes, fiables y constantemente mejorado para servidores de gama alta y supercomputadoras, a la vez que sigue siendo la solución preferida para estaciones de trabajo de alto rendimiento.
Cap 6 Cuestiones de hardware
  ediciones "Enterprise" de sus servidores) y todas sus versiones para Windows 2000 (y posteriores), ofreciendo una funcionalidad igual o superior a la de los productos Microsoft. La mayor duración de la vidaútil de la máquina conseguida por los sistemas operativos UNIX/Linux significa que los grandes
Cap 7 Administración Directa
  como empresa de marketing preocupada sólo por la respuesta de los usuarios finales a su GUI, Microsoft parece haberse asegurado alegremente con Windows NT, 2000 y especialmente con XP de que un espacio de trabajo colorido y musicalmente atractivo esté disponible. Una máquina UNIX/Linux requiere sólamente
Cap 4 Interoperabilidad entre la Plataforma y el Software
  con tantos vendedores, etc....) un líder en TI encontraría tal entorno competitivo como una bendición para el presupuesto y la seguridad de la empresa. De los sistemas operativos de tipo servidor, los UNIX/Linux son excepcionalmente capaces de soportar el software de SOs de la competencia y clientes
Autor: Jon C. LeBlanc - 23 de Febrero de 2006
SSH Tunneling (4 capítulos) Creative Commons   ****-(3)
Quizá ahora, cuando las miles de posibilidades que ofrece SSH han inundado nuestros sistemas Linux, olvidemos la controversia que ha rodeado a SSH desde sus orígenes.
Cap 3 De la teoría a la practica
  la versión 1 o la versión 2 de SSH. -f : pasa a segundo plano la ejecución de ssh (fork). Esta opción implica además la opción -n, en la que se impide leer de la entrada estándar. -N : impide ejecutar comandos remotos. Muy útil cuando lo único que se desea es "port-forwarding". -P : permite usar un puerto
Cap 1 SSH, una historia ajetreada...
  de mensajes, el grupo OpenSSH se daba a conocer. SSH 1.2.12 fue desarrollado por un programador finlandés, Tatu Ylönen, que publicó su trabajo bajo una licencia libre. Pronto el éxito de su programa lo llevo a patentar la marca registrada "SSH™" y crear una empresa con fines comerciales
Cap 2 ¿Qué es un túnel SSH?
  que ver SSH en todo ello. La idea en la que se basa este procedimiento es la de hacer un túnel por el cual viajarán los datos de manera segura ("tunneling"). El símil con la vida real está bastante bien escogido: imaginemos que la tasa de mortalidad de los diferentes medios de transporte fuese
Autor: Pablo Garaizar Sagarminaga - 27 de Octubre de 2005
Cómo hacer un plan de Endomarketing o Marketing Interno? (16 capítulos) CopyLeft   ****-(5)
La compañías en la actualidad están obligadas al cambio, los avances tecnológicos y de telecomunicaciones, la globalización, el cambio de los puestos y de los mismos trabajadores; hace necesario establecer la necesidad de vincular cada vez más a los colaboradores de la organización, establecer políticas acordes a la realidad, un sistema de comunicación interna cada vez más participativa, donde se fortalezca el valor competitivo para sobrevivir en el mercado competitivo existente. Por ello, desde los recursos humanos y apoyados desde la dirección, sindicatos y trabajadores realizar acciones con miras al beneficio global de la empresa.
Cap 13 Programa implantación plan de endomarketing
  , con miras a obtener un documento con información útil y coherente con la realidad de la empresa, que permita la definición de los objetivos y estrategias aprovechando las fuerzas y oportunidades y neutralizar o aminorar las debilidades y amenazas presentes dentro de la organización. Las acciones
Cap 5 Objetivo del Endomarketing
  Podemos concluir, que el objetivo principal del Endomarketing es fortalecer las relaciones al interior de la empresa con la función de integrar la noción de cliente y abastecedor interno, logrando que los empleados tengan una visión compartida sobre el negocio de la empresa, incluyendo apartados
Cap 6 Comparación de los componentes del Marketing general e interno
  Para entender un poco más el Endomarketing, podemos efectuar las siguientes similitudes con los componentes de marketing general: Marketing General: Marketing Interno Cliente Externo:Trabajador Producto o Servicio: Empresa Técnica de Ventas: Comunicación Interna Fuerza de Ventas: Equipo Directivo
Publicado por: Sandra Milena Alvarado Pérez - 06 de Junio de 2008
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