|
Tutorial de Joseph Pranevich - 24 de Octubre de 2005
|
| Este documento intenta ser una visión general de las nuevas funcionalidades en esta versión, centrado sobre todo en Linux para i386. Hay que tener en cuenta que algunas de las nuevas capacidades pueden... |
| Cap 10 |
Otras Mejoras
|
| |
POSIX, NPTL [//Native POSIX Thread Library//] sobre ella. Esto conlleva mejores rendimientos en procesadores Pentium Pro y superiores, cuando se hace uso de muchos hilos, y el sector empresarial lleva tiempo esperándolo. (De hecho, RedHat ya lo ha retro-implementado en Linux 2. 4, y lo incluye desde |
| Cap 1 |
El Maravilloso Mundo de Linux 2.6
|
| |
Aunque parece que fue ayer cuando instalábamos nuestros primeros sistemas con Linux 2. 4, el tiempo pasa, y el equipo del kernel acaba de terminar el desarrollo de la versión 2.6. [El //kernel// es el núcleo de un sistema operativo. ] Este documento intenta ser una visión general de las nuevas |
| Cap 15 |
Dispositivos Inalambricos
|
| |
Del kernel. Los avances reales se han hecho en el campo de los dispositivos Bluetooth. El protocolo inalámbrico Bluetooth está diseñado para comunicaciones de corto alcance y bajo consumo, y no está limitado por la línea de visión como los infrarrojos. El protocolo en sí se ha diseñado para funcionar bajo |
|
|
|
Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
|
| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 18 |
Improshare (I)
|
| |
De crisis". No hay duda de que la participación de utilidades, cuando se practica en perfecta armonía entre las fuerzas laboral y empresarial , reduce al mínimo la necesidad de que exista un sindicato, a la vista de los trabajadores. Por consiguiente, los líderes sindicales difícilmente aceptarían sostener |
| Cap 24 |
Clases de salario y sueldos
|
| |
De trabajo, el ausentismo, la impuntualidad y la morosidad. Puesto que el funcionamiento eficaz de los sistemas de incentivos implica la existencia de muchos requisitos, como métodos adecuados, estándares correctos, programación conveniente y buenas prácticas de dirección empresarial , la implantación |
| Cap 8 |
Salarios escalonados
|
| |
De condiciones laborales ideales, publicación de los registros de actuación individuales en la producción, y muchas otras prácticas que utilizan supervisores, gerentes y directores concienzudos y de visión . Todos estos planteamientos están encaminados a motivar mejorando el entorno de trabajo |
|
|
|
Tutorial de José Manrique López de la Fuente - 05 de Noviembre de 2005
|
| El mundo de los ordenadores de bolsillo está evolucionando de una forma sorprendente, aunque parece que por caminos distintos al mundo linux, dado el triunfo de sistemas propietarios. Sirva esta ponencia como puerta hacia el... |
| Cap 1 |
Introducción
|
| |
. El nuevo sistema corrige muchos errores de las primeras versiones y consigue una gran aceptación en el mercado empresarial gracias a su excelente conectividad con redes y otros sistemas de Microsoft para sincronizar datos. Sin embargo, Palm sigue siendo la empresa reina en el mercado de los ordenadores |
|
|
|
Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 4 |
Subsistemas
|
| |
Que éste posea. El trabajo: da lugar a la productividad, eficiencia o calidad como elemento cuantificable en el sector empresarial . El mercado laboral: toma en consideración la zona geográfica, el sector económico, la oferta de mano de obra, el nivel tecnológico |
| Cap 9 |
La Valoración del Desempeño
|
| |
Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación sencilla. Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación
Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación |
| Cap 10 |
Conclusiones
|
| |
De obtener una visión orgánica que permita la clasificación y evaluación correcta de los puestos que existen dentro de una organización. Todos los aspectos de la administración de personal revisten la importancia de referirse al mejor ordenamiento del factor que es básico en la empresa, porque |
|
|