Wikis de caracteristicas del trabajo

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Equipo de trabajo y trabajo en equipo (1 capítulos)   (3)

Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un equipo. Sin embargo se trata de conceptos diferentes.

Cap 1 Equipo de trabajo VS trabajo en equipo   de las características anteriores, en el equipo tiene que haber una interacción entre sus miembros (la interdependencia se materializa por medio de la interacción y ésta genera una identidad común que es el motor del equipo).   Como consecuencia de esa necesidad de interacción que hay

Autor: María Escat Cortés - 04 de Agosto de 2006

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (0)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 5 Principios de la estimulación al trabajo   "" Entre los principales principios   que deben ser considerados de manera   especial en la estimulación al trabajo están los siguientes: (Alvarez 2001)   1.       Orientación: hacia la   misión y objetivos. 2.       Enfoque: Estratégico, integral y coherente Cap 2 Concepciones teóricas y metodológicas para el diseño d   las características que a nuestro juicio deben ser consideradas partiendo de 5 direcciones básicas(subsistemas) asociadas al análisis de la motivación y por ende al diseñar y/o perfeccionar el sistema estimulador apreciando en cada dirección tanto las posibilidades estimuladoras que pueden aportar en si Cap 7 Conclusiones   más recurrentes y generales del problema están asociadas especialmente a:  §         La carencia de aplicación sistemática de un procedimiento de diseño con las características necesarias para tener éxito y su perfeccionamiento continuo. §         La carencia de acciones

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

10 reglas de oro para el trabajo en equipo (13 capítulos)   (309)

No basta con tener un designio y unos objetivos; es preciso fijar punto control y actividades para que el proyecto se encamine hacia el cumplimiento de los objetivos y satisfación del designio.

Cap 1 CARACTERISTICAS Y DIRECCION DE UN PROYECTO   Veamos, de forma muy esquemática, las características de un proyecto y las reglas para la dirección del mismo.1.- Tener un principio y un fin.2.- Tener un calendario definido de ejecución.3.- Plantearse de una sola vez.4.- Necesitar la concurriencia de varias personas en función de unas Cap 4 OBJETIVOS DEL PROYECTO   . Al hacer éstos su punto de mira, un día tras otro, es fácil que se pierdan de vista el resultado final o designio del proyecto. -Los sistemas de recompensas: En muchas organizaciones los sistemas de recompensas tienden a desintegrar los equipos de trabajo. En vez de promover la colaboración Cap 9 REFORZAR EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y LA MORAL DEL GRUPO DE PROYECTOS   , así como los niveles de eficacia y de satisfación en el puesto del trabajo. Los equipos de proyecto alcanzan resultados óptimos cuando se ofrece a sus miembros la oportunidad de aportar ideas y responsabilidad compar----tida de las decisiones importante.------**Crear entusiasmo: **algunos

Autor: Anónimo - 16 de Octubre de 2005

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (2)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 1 Conceptos   y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.    Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente Cap 3 Desglose de algunos puntos   ), así como los atributos personales (aptitudes, características físicas, personalidad, intereses) que se requieren Cap 4 Pasos para realizar un analisis de cargo   resultados concretos del análisis de la posición. La descripción del puesto es una relación por escrito de las actividades y responsabilidades inherentes al puesto, así como de sus características importantes como las condiciones de trabajo y los riesgos de seguridad. La especificación

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

Evaluación financiera a corto plazomediante la administración del capital de trabajo (8 capítulos)   (7)

El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se puedan diagnosticar las dificultades existentes y tomar medidas por los directivos correspondientes.

Cap 4 Características Principales de la Empresa   con tecnología de punta lo que permite mejorar sustancialmente la calidad de los envases.**UEN CILINDROS: **Una nueva línea puesta en marcha en 1999 para la reparación de cilindros par gas licuado, la cual garantiza las necesidades de clientes como Cupet y Elf gas  Cuba. Por las características de su uso sé Cap 2 Necesidad e importancia del Capital de Trabajo   Como punto de partida para estudiar lo referente al capital de trabajo de la empresa se debe examinar la terminología empleada.Según Fred Weston en “ Fundamentos de Administración Financiera” : El término de Capital  se origino con el legendario pacotillero estadounidense, quien solía cargar Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   de la empresa permite conocer la repercusión de las decisiones financieras relacionadas con el activo y pasivo circulante en los requerimientos de tesorería y de esta forma se podrán ir ajustando las políticas de capital de trabajo seguidas por la entidad sobre la base de la intercompesación riesgo

Autor: Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006

Aspectos éticos en el trabajo de investigación (1 capítulos)   (0)

Aunque el hablar de ética de la investigación psicológica pueda parecer una disgresión marginal, de hecho se trata de un punto especialmente importante en cualquier trabajo de psicología.

Cap 1 Aspectos éticos en el trabajo de investigación   los demás aspectos de la investigación que el sujeto desee saber. El dejar de manifestar abiertamente todos estos aspectos acentúa aún más la responsabilidad del investigador respecto al bienestar y dignidad del sujeto participante.------**Principio Cuarto:** Las características esenciales

Autor: Isidoro Delclaux Oraá - 22 de Noviembre de 2005

Asedio Sexual en el trabajo (4 capítulos)   (0)

El tema del asedio sexual en el trabajo ha permanecido a menudo oculto en el ámbito de las conversaciones y discusión laboral, principalmente por su carácter de ambigüedad para ser evaluado y considerado, y las consecuencias psíquicas, emocionales y morales la persona en cuanto a víctima y victimario.

Cap 4 Conclusiones   , según su forma de vestir o manera de actuar explica y justifica que sean asediadas (Dirección del Trabajo, citado en Henríquez 1999). En este sentido, si se sigue con la terminología de los estilos de personalidad, una personalidad histriónica calza con las características expuestas por los acusados Cap 3 El tabú del asedio sexual   "" Según la definición expuesta en el artículo sobre asedio sexual en el trabajo (Henríquez 1999), se trataría de una conducta de carácter sexual o con connotaciones de esta naturaleza, no deseada por las personas a quien va dirigida que tiene efecto o amenaza la situación laboral de esta última Cap 2 Marco de Flexibilidad laboral vs desregulación   de contratación cambian siendo estos a su vez flexibles en términos salariales, de horario de trabajo, duración del contrato, etc. - Flexibilidad numérica externa: Se hace más eficiente el proceso de producción al subcontratar servicios de manera externa a otras empresas especializadas en ellos. Existiría

Autor: Mónica Poblete G. - 11 de Agosto de 2006

Algunas consideraciones de la sobrecarga térmica y su repercusión en trabajadores (6 capítulos)   (0)

En el presente trabajo se analizan los resultados de un grupo de investigaciones que fueron diseñadas con el objetivo de conocer las características de las edificaciones industriales así como la repercusión de la sobrecarga térmica en aspectos como la productividad del trabajo, la fatiga al finalizar la jornada laboral y la tensión térmica resultante.

Cap 1 Efectos ambientales en los trabajadores   "" En el presente trabajo se analizan los resultados de un grupo de investigaciones   que fueron diseñadas con el objetivo de conocer las características de las edificaciones industriales así como la repercusión de la sobrecarga térmica en aspectos como la productividad del trabajo, la fatiga Cap 5 Bibliografía   "" 1. Benjamín W. Niebel. Ingeniería Industrial. Métodos, Tiempos y movimientos. Ediciones Alfaomega, México, 1992. 2. David J. Oborne. Ergonomía en Acción: La adaptación del medio ambiente de trabajo al hombre.2da edición.   México, Trillas, 1990. 3. Pedro Mondelo y col Cap 4 Conclusiones   "" De acuerdo a los hallazgos en estas investigaciones se puede   afirmar que la patología más difundida   es la fatiga, as enfermedades descritas en la literatura   especializada no se presentan debido a varios factores entre   los que podemos señalar en primer lugar el régimen de trabajo

Autor: Consuelo Padilla Méndez y Juan Marsán Castellanos - 04 de Agosto de 2006

Características anti-emprendedores (1 capítulos)   (0)

En el presente artículo hablaremos de algunos de los rasgos que generan un carácter anti-emprendedor en las personas y en las sociedades.

Cap 1 El caracter anti-emprendedor   "" En varios artículos del canal emprendedor nos hemos referido a las características de los emprendedores. En el presente artículo hablaremos de algunos de los rasgos que generan un carácter anti-emprendedor en las personas y en las sociedades. Para empezar algunas de las características

Autor: Alejandro Jáuregui G - 11 de Junio de 2006

Construcción de equipos de trabajo de alto desempeño (3 capítulos)   (5)

Este artículo describe las características y procesos a través de los cuales se crean los equipos de alto desempeño, entro los cuales se destacan los temas de liderazgo, comunicación y como se favorece la alineación de la estrategia con estos equipos.

Cap 1 Creación y gestión de equipos de trabajo   de entender un poco mejor las características y dinámicas que tienen los equipos de alto desempeño, lo cual revisaremos en este artículo. La comprensión de este marco de referencia nos ayudará a dirigir de forma adecuada las personas y a construir equipos de trabajo de alto desempeño Cap 2 Conclusión   . Es una realidad que en la cultura laboral mexicana no se presentan de forma explícita ni continua estas características, mucho menos existen los mecanismos   para fomentar su continuidad. Por eso es muy importante conocer la teoría como un marco de referencia y tomar la evidencia

Autor: Gustavo R. Parés Arce - 02 de Agosto de 2006