Wikis de diseno de bienes de manufactura

49 wikis de diseno de bienes de manufactura encontrados(0.049 segundos)

Introducción a los negocios (15 capítulos)   (2)

Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente.

Cap 11 Discutir el papel de la publicidad en el mercado de bienes y servicios   "" Las diferencias entre bienes y servicios pueden tener algunas consecuencias para el programa promocional de la organización, por lo que se hace necesario cumplir con algunos principios en cada elemento de la promoción para, de este modo, lograr un impacto más efectivo Cap 7 Discutir el papel, la importancia y los efectos económicos   :     % DE ESTABLE-CIMIENTOS % PERSONAL OCUPADO PIB MILLONES DOLARES         PYMES 84.3 37.7 458.8 24% PIB Manufactura GRAN Cap 14 Identificar y discutir los principales efectos que ha producido la globalización   las ventas unitarias si la empresa desea ser competitiva En un mundo poblado de empresas multinacionales que tienen capacidad para cambiar la producción a cualquier costo que sea más bajo, una empresa cuyas operaciones de manufactura se restrinjan a un país no podrá competir a menos

Autor: Sonia Constante - 01 de Junio de 2006

Calitividad (12 capítulos)   (0)

Los sistemas y métodos de producción válidos hasta principios de los 70, han perdido capacidad de respuesta ante los cambios acaecidos a nivel mundial. Ello afectó tanto a las tendencias del consumo, como de los procesos de generación de bienes y servicios.

Cap 12 Bibliografía   –Manufactura de Clase Mundial – Prentice Hall – 1994Arata Andreani y Furlanetto – Organización Liviana – McGraw Hill Cap 1 Sobre la calitividad   precios y variaciones moderadas. Ello afecto tanto las tendencias del consumo, como de los procesos de generación de bienes y servicios.Posteriores conflictos bélicos sumados a importantes cambios políticos en las últimas décadas, y las rápidos avances en materia tecnológica, científica Cap 2 La calidad   .Cada interrupción de los procesos productivos, cada queja de un cliente, cada inspección, cada reclamación, cada reproceso de bienes, cada exceso de stock y así sucesivamente, implican pérdidas para la empresa. Pérdidas que constituyen la “fabrica oculta”, la cual genera gran cantidad de calidad

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Diseño y Administración de Proyecto de Inversión (6 capítulos)   (1)

Todo proyecto de inversión necesita y un diseño y la guía para la administración durante el tiempo de implementación.

Cap 3 Estudio de mercado   : de mercancías (manufactura), y serviciosb) Objetivos del estudio de mercado• Un estudio de mercado suministra información suficiente para la toma de decisión final.• Permite definir el bien o servicio que se debe producir, con cuales características y para quién producirlo• Precisar precios Cap 1 Diferencia entre proyecto y programa   ?Diseño preliminar del proyecto: definición de especificaciones?Diseño definitivo del proyecto1-Elementos del diseño preliminar del proyectoEspecificaciones:1. Antecedentes del proyecto2. Aspectos del mercado3. Aspectos técnicos4. Aspectos financieros5. Disponibilidad de insumos6 Cap 2 ¿Qué es la administración de proyecto?   completadas en el proyecto (especificar tiempos y costos)– Límites del proyecto–Bienes y servicios asociados– Métodos de aceptacitn de los bienes y servicios– Sistema de control del alcance– Descripción narrativa del trabajo requerido para el proyecto– Cronograma preliminar– Organización

Publicado por: Ramon Orlando Méndez - 06 de Junio de 2007

Estudios relacionados con el Sistema de Costos basado en actividades (16 capítulos)   (15)

Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa aun efímera si se compara el nivel de aplicación con otras herramientas de gestión como son: Costos de Calidad, Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, etc.

Cap 15 Anexo   Porcentajes de adopción de diversos  estudios y países del ABC/ABM|| **Autor y año ** || **País ** || **Sector ** || **Adopción del ABC/ABM ** || **Observaciones ** |||| CObb et al (1993) || UK || Manufactura y servicios financieros || 6% || __ __ |||| Drury Y Tayles(1994 Cap 16 Notas   causa-efecto fue tratada por Baujín Pérez. P.  “Diseño y aplicación de un Sistema de Costos basado en Actividades para instalaciones hotelera”. Trabajo presentado en opción al título de Master en Gestión Turística, 2001.[4] Se refiere a los cambios del entorno empresarial y a los cambios Cap 9 La simplicidad del modelo ABC   al sistema de las actividades y de sencilla aplicación.El cambio más importante en esta línea será pasar de secciones o centros de actividad a un único nivel, al diseño de actividades a diferentes niveles (lotes, líneas de productos, etc.) y la consiguiente identificación de los inductores

Autor: Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006

Análisis del financiamiento en las PYMES de Perú (8 capítulos)   (2)

Si se quiere que el sector de la pequeña y mediana empresa impulse el autoempleo como una forma práctica de enfrentar el problema de la pobreza en nuestro país deberíamos por un lado replantear el enfoque aislacionista con el que se asesora a los pequeños empresarios, así como las formas y requisitos para acceder a líneas de crédito.

Cap 4 Actividades de las PYMES   ° %               Agropecuaria   1'380,000 45   42,746 3 Manufactura   255,000 8   125,688 Cap 5 Requerimientos de financiamiento de las PYMES   que reúnan los siguientes requisitos: Tener no más de 10 empleados, incluyendo al propietario. Tener un total de activos no mayores al equivalente a US$ 20 000; excluyendo los bienes inmuebles. Microglobal no financia a: Personas jurídicas que sean parte de una unidad económica que no se ajuste Cap 2 Definición   "" Es así que a través del Decreto Legislativo N° 705, se define como microempresa a aquella empresa que opera una persona natural o jurídica bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial, y que desarrolla cualquier tipo de actividad de producción, de comercialización de bienes

Autor: Ciro Alonso Yacsahuache Monje - 14 de Junio de 2006

Depreciación contable y fiscal (8 capítulos)   (7)

La Depreciación. Vida útil y valor de desecho. Depreciación contable (Métodos de depreciación, línea recta, unidades producidas, suma de los dígitos de los años, doble saldo decreciente, depreciación en periodos fraccionarios, asientos de ajuste para registrar la depreciación, presentación en el balance general, reglas aplicables a la depreciación). Depreciación fiscal.

Cap 4 Depreciación Fiscal (I)   % para los destinados directamente a la investigación de nuevos productos o desarrollo de tecnología en el país. ****XIII.              50% en la manufactura, ensamble y transformación de componentes magnéticos para discos duros y tarjetas electrónicas para la industria de la computación. ****XIV Cap 5 Depreciación Fiscal (II)   .                                                    En los casos de bienes adquiridos por fusión o escisión de sociedades, los valores sujetos a deducción no deberán ser superiores a los valores pendientes de deducir en la sociedad fusionada o escindente, según corresponda.   ****V Cap 7 Conclusión   , al trabajar, ganar dinero y adquirir bienes, siempre viene como consecuencia el pago de impuestos, así que es importante saber lo que se debe y no se debe pagar. Sin duda es fácil enterarse, porque la información está al alcance de todos, solamente que algunas veces por indecisos no lo hacemos

Autor: Martha Núñez Arroyo - 14 de Mayo de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (8)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 4 La motivación dentro de la gerencia estratégica   la gerencia de producción varían en las diferentes industrias y ambientes. Una operación de manufactura, por ejemplo; transforma o convierte insumos tales: materias primas, mano de obra, capital, máquinas e instalaciones en productos terminados. Un restaurante emplea insumos tales: carnes, papas, verduras Cap 5 La PYME y su inserción en la economía global   una extraordinaria productividad y calidad en su manufactura.---------Las políticas públicas dirigidas a la PYME.------Tenemos diferentes modalidades de políticos públicos dirigidas a la PYME puede agruparse en tres categorías:------a) Las que hacen énfasis en la intervención estatal.---b Cap 10 Modalidades, experiencias y lecciones en la pequeña y mediana empres   en la actividad económica ya bien sea como productor o consumidor de bienes y servicios, así como por el grado de regulación de ejerza el Estado.---------La Experiencia Latinoamericana------Durante la década de los ochenta muchos países de la región comenzaron a diferenciarse del resto introduciéndose cambios

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

Outsorcing (14 capítulos)   (4)

Este artículo pretende indicar que es esta herramienta, como se construye, que ventajas presenta, que desventajas tiene, donde aplicarla, así como mostrar los resultados de una investigación realizada en Medellín a unas de las mas importantes empresas de la ciudad.

Cap 6 ¿Qué contratar?   y formación. •   Investigaciones de mercado. •   Administración de nómina. •   Servicios de apoyo o garantía a clientes. •   Ventas. •  Manufactura, bajo la modalidad de maquila o proveedor de partes ensambladas Cap 4 ¿Qué se busca hoy con la contratación?   "" Como ya se indicó desde un principio, ha habido momentos en que se ha usado la   subcontratación con el ánimo de reducir costos, de asegurar por parte de un proveedor oportunamente los insumos que éste suministra, evitar la adquisición de bienes de capital altamente costosos, etc. Hoy en día Cap 3 Breve historia del outsourcing   los hizo buscar quienes produjeran bienes requeridos por las empresas, a quienes los produjeran mas barato. No podemos pasar por alto lo hecho en los años sesenta cuando EUROPA SE FUE PARA EL NORTE DE África a buscar   mano de obra barata, lo   mismo que hicieron los Japoneses con el oriente

Autor: Luis Fernando Agudelo Tobón - 21 de Julio de 2006

El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (1)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 13 Posibilidades de aplicación de los conceptos japoneses   estadounidenses. Estos seis principios están clasificados de la siguiente manera:**1.   **               ActitudJusto a Tiempo (filosofía)Calidad en la fuente**2.   **               Ingeniería de manufacturaMinimización en los tiempos de preparaciónCarga uniforme de plantaTecnología de grupos Cap 5 Particularidades del Kaizen   que no se necesita no se pueden volver a utilizar. Algo diferente al concepto usual en Occidente en el cual la medida del buen desempeño siempre ha sido el cumplimiento o superación de lo programado. En muchas empresas tradicionales los gerentes de manufactura continúan almacenando insumos y productos terminados Cap 15 Conclusiones   Aun si las naciones desean reducir el desperdicio de sus recursos y disponer de más bienes y servicios para sus habitantes, no es fácil obtener resultados. Dado que cada nación es diferente, las prácticas empresariales eficaces de un país no pueden transferirse directamente a otro. La idea

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

Competitividad a partir de agrupamientos industriales (12 capítulos)   (1)

Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio sobre el desarrollo de los denominados Agrupamientos Productivos, como una estrategia para el mejoramiento de la competitividad de estas organizaciones.

Cap 10 Conclusión   extranjera exporta la administración de determinados negocios -vende sus servicios- a una empresa local (por ejemplo, es el caso de las cadenas de hoteles). Contratos de manufactura:  En este caso la empresa internacional paga a otra para que fabrique sus productos con su marca. Por ejemplo, es el caso Cap 2 El cambio de Contexto   propósitos desde el financiamiento hasta la investigación conjunta de determinado problema y, al mismo tiempo, abarcar las diferentes etapas de los procesos básicos de las empresas, a saber, diseño, manufactura, comercialización, servicio post-venta, entre otros. En principio, no hay limitación Cap 8 El Cluster Productivo (I)   interesadas en los temas que el proyecto atiende. · Propiciar la identificación de nuevos negocios, en los que pueda participar más de una empresa, explorando principalmente aquellos que puedan llevar a la exportación. · Establecer sistemas de mejora continua para la manufactura y productividad

Autor: Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006