Wikis de introduccion capacitacion y desarrollo

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Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 3 Desarrollo   operacionales solamente.    En nuestro marco de referencias, y como tendencia de desarrollo de nuestras organizaciones, se pueden definir las Competencias Laborales como: el conjunto de comportamientos observables, medibles y cuantificables, relacionados con un desempeño efectivo Cap 2 Introducción   o grado de desarrollo de la organización, que impone unos requisitos superiores determinados, y sin embargo, no se va más allá del enfoque funcional.   Estas serían en definitiva las Competencias Funcionales, más elementales, que no van más allá de la caracterización individual a nivel Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   , de lo contrario, sigue siendo una organización técnica, mecanicista.     Esto plantea un desafío, tanto desde la capacitación, que debe integrarse al entrenamiento y la experiencia, como de trabajo profesional de creación de nuevos valores, que modifiquen el comportamiento del individuo

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 4 El resultado   , el manejo de las mejores prácticas, y la minimización de la resistencia al cambio mediante la participación, comunicación y capacitación. El proceso de cambio debe ser una actividad consensada, es decir, que cuente con el involucramiento de todos los interesados, ya que se ha demostrado que el cambio Cap 6 Referencias   .Consultada el 8 de junio de 2004World Wide Web: http://www.mercadeo.com/02_cambio.html6)      Introducción para el usuario orientado a los sistemas de soporte a la decisión. Consultada el 8 de junio de 2004World Wide Web:http://darwin.ccm.itesm.mx/iis/profesores/lsainz/DSS/DSS1.htm7 Cap 1 Aplicación, implementación y rechazo de los DSS   y distribuir la información y al mismo tiempo realizar un proceso de retroalimentación, para evaluar y corregir los procedimientos de planeación y toma de decisiones.Actualmente la computadora es una herramienta clave para el desarrollo y éxito de las organizaciones. Las Tecnologías de Información

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

Ingeniería del software (5 capítulos)   (25)

Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno.

Cap 3 Ciclo de desarrollo   hardware-software incluyendo conversión de programas y datos, instalación y capacitación. OPERACION Y MANTENCION: Hacer funcionar una nueva versión del sistema global. TRANSICION: Realizar una sucesión limpia de este a otros eventuales productos. En cada caso, "verificación" tienen la siguiente Cap 4 Bibliografía   . Madrid 1992------Pressman, Roge S. "Ingeniería del software. Un enfoque práctico". 3ª ed. McGraw Hill, Madrid 1993------Roda, José Luis y Brito, Julio. "Introducción a la ingeniería del software". Gobierno de Canarias, 2001------Somerville, Ian, "Ingeniería del software". Addison Wesley Cap 4 Bibliografía   . Madrid 1992------Pressman, Roge S. "Ingeniería del software. Un enfoque práctico". 3ª ed. McGraw Hill, Madrid 1993------Roda, José Luis y Brito, Julio. "Introducción a la ingeniería del software". Gobierno de Canarias, 2001------Somerville, Ian, "Ingeniería del software". Addison Wesley

Autor: Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 17 de Agosto de 2005

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 4 Importancia de la Supervisión   ”, establece lo siguiente:·         La supervisión implica dirigir los esfuerzos de los auditores involucrados; instruirlos, mantenerse informado de problemas encontrados que sean significativos, revisar el trabajo realizado y proporcionar capacitación en el campo.·         La supervisión debe ejercerse Cap 3 Antecedentes   de conformar de manera diferente la organización del trabajo, lo que originó la introducción de nuevos conceptos, entre los que se encontraban:     ¤         La división del trabajo y la especialización de las tareas;  ¤         La estandarización de las funciones

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

La Motivación y su influencia en el ámbito laboral (6 capítulos)   (1)

Explicar como analizar los conceptos de la motivación y su influencia en el ambiente laboral, dentro de la organización, La motivación en las empresas, para dar a conocer a la comunidad panameña él porque sé realizan estos cambios. Esperando que, sirvan como base para impulsar en las empresas a que utilicen este método.

Cap 6 Bibliografía   Palacios y Álvaro Marchesi. Desarrollo psicológico y educación II. Sicología de la educación. Alianza Editorial (psicológica). (Madrid) 1990.  Child. D. Sicología para docentes. Editorial Kapelusz. Hilgard. E.R. Introducción a la sicología. Ediciones Morata S.A. (Madrid) 1975.  Mc Teer. Wilson. El ámbito Cap 4 Conclusión   y la capacitación de los recursos humanos como materia prima dentro de la organización y como motivándolos a realizar diferentes tareas aumenta su potencia de producción. Nada de esto puede importarse ni delegarse en el liderazgo de los agentes transnacionales. A saber: sólo lograron alcanzar altos niveles Cap 1 Conceptos basicos   en términos económicos, sino que desarrolló una extensa reflexión sobre las consecuencias sociales y políticas que tiene la mercantilización del trabajo. C. CONCEPTO DE ÁREAS DE INFLUENCIA, en la diplomacia o en la historia diplomática, recibe este nombre una extensa área geográfica que un Estado

Autor: Miguel Moreno - 31 de Julio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   al RR.HH. Los nuevos lineamientos de un nuevo Dpto de RR.HH. centrado en toda la organización y que funciona como coadyuvador del cambio, potenciando el desarrollo del capital humano principalmente a través de la capacitación de los jefes de línea marcan la diferencia entre el éxito o fracaso Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo de las personas basados en sistemas de información gerencial y bases de datos. Estos procesos están influenciados por las condiciones externas e internas Cap 1 Nuevos aires para las empresas   de la gestión de este activo.//Hoy por hoy las empresas empiezan aceptan que para sobrevivir y desarrollarse deben revalorar y estimular el desarrolloóptimo de las personas que las integran, en tanto que en ellos reside el recursos estratégico más importante el cual permitirá construir organizaciones

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

El currículo: dispositivo pedagógico para la vinculación universidad-sociedad (7 capítulos)   (2)

El currículo se constituye en el puente que permite, fomenta y desarrolla la interactividad entre la universidad y el contexto y por supuesto también, entre la teoría y la práctica.

Cap 6 BIBLIOGRAFÍA   . GIMENO SACRISTÁN, J. y PÉREZ GÓMEZ, A. La enseñanza: su teoría y su práctica. 3 ed. Madrid: Akal, 1989. (Pedagogía, 57). GIMENO SACRISTÁN, José. Poderes inestables en educación. Madrid: Morata, 1998. GONCZI, Andrew. Enfoque de la educación y capacitación basada en competencias Cap 7 NOTAS   /anuies/libros98/lib60/9.html >. 32 GONCZI, Andrew. Enfoque de la educación y capacitación basada en competencias: la experiencia de Australia. En: IPN Academia. Año 2. No. 11 (1997); p. 40. 33 DÍAZ BARRIGA, Frida y LUGO, Elisa. Desarrollo del currículo. En: DÍAZ BARRIGA, Ángel Cap 3 PERSPECTIVAS CURRICULARES PARA LA "SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO" (I)   de corte técnico y tecnológico: Sistema de educación vocacional y capacitación de Australia 35 , Instituto Politécnico Nacional de México, quien a través de una reforma académica adoptó el sistema de competencias y de alguna forma también el Gobierno Colombiano a través de los decretos que reglamentan

Autor: Luis Alberto Malagón Plata - 11 de Noviembre de 2006

La Curva de Experiencia (7 capítulos)   (1)

A medida que una empresa acumula experiencia en la producción de un producto o servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economías de costes de la experiencia provienen de “aprender haciendo”: cuanto más produce una empresa, más aprende a producir de forma eficiente.

Cap 7 Conclusiones   al diseño de las máquinas, procesos, productos y servicios, e insumos. La curva de experiencia muestra la necesidad fundamental de implementar los sistemas de mejora continua como estrategia de alta competitividad, con lo cual cobra especial importancia la capacitación y la creatividad aplicada Cap 5 Comportamiento de costes y precios   permanecen iguales.En tanto que en el caso de una competencia //inestable// existen cuatro etapas distintas. En la primera denominada //Introducción//, los precios son más bajos que los costes y la empresa pierde dinero en cada unidad que vende. Las ineficiencias son muchas. Los efectos de la experiencia Cap 6 Implicancias estratégicas   mayor que tres años antes. La empresa no agresiva tendrá ahora menos del diez por ciento del mercado, aunque su volumen de ventas no haya declinado. En términos de poder de ventas y de capacidad de desarrollo del producto, el juego habrá acabado para el competidor menos seguro de sí mismo. Todavía

Autor: Mauricio León Lefcovich - 08 de Mayo de 2006

Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos)   (2)

El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.

Cap 2 Métodos nuevos y antiguos   , lo que tiene una importancia creciente en el mundo del trabajo moderno" (Arnold, 1990a, p. 97).    Ejercicios artísticos : Los ejercicios artísticos fueron presentados por Michael Brater (1988) y otros como nuevos métodos para una formación profesional ampliada. Su introducción se produjo Cap 5 De la formación y el perfeccionamiento profesional en las empresas h   , es decir, pasando de un "aprendizaje transmitido" hacia un "aprendizaje orientado en la acción y la experiencia", sino que también la labor de formación misma adquiere una nueva base concepcional e institucional. El "aprender" se transforma en una parte integrante del desarrollo de la empresa Cap 3 De la cultura de la enseñanza hacia la cultura del aprendizaje   , del rechazo de la ilusión de creer poder planificar y dominar y, además, de la capacitación profesional del docente para que actúe pedagógicamente en función de las necesidades que plantea la situación en cada caso . Para ello es necesario que los pedagogos especializados en materias de formación

Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006

El Uso de Sistemas Linux en PCs de Escritorio (38 capítulos)   (62)

Manual Compacto para nuevos usuarios.

Cap 1 Introducción que vale la pena leer   El objetivo de este manual es incentivar el uso de un Sistema Linux en PCs de escritorios. Aquellos que han utilizado Windows recordarán que alguna vez también fue algo desconocido. De manera que eso desconocido que hoy es Linux puede transformarse también en algo conocido y utilizable . Para poder Cap 37 History   . Modificaciones a Introducción que vale la pena leer, agregado de las pregunta 23. Modificaciones en preguntas: 2, 3, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 25 (ex 24), 30 (ex 29). Además se ha incluido una galería de imágenes.04/2004: Primera versión imprimible (1.3.1). Modificación Cap 28 ¿Dónde se encuentra la ayuda?   , y ejercitar lo que se va aprendiendo. Si se quiere ahorrar tiempo probablemente se deberá pagar a alguien para que brinde asesoramiento y/o capacitación. 8. Si lo que se necesita es una asistencia más personalizada, más profesional para proyectos de gran envergadura, lo recomendable

Autor: Sergio Belkin 02/2005, Buenos Aires, Argentina. - 20 de Octubre de 2005