Cursos gratis de procedimientos de costos

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Trabajo en equipo (17 capítulos)   (55)

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Cap 1 Tendencias laborales   "" Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.  Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo Cap 3 Definición de trabajo en equipo   , procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.  De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareció apropiado adoptar las siguientes: ü " Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo Cap 7 Técnicas de trabajo en equipo   "" Las técnicas son: ¨ Los procedimientos para luego de identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar la mejor de estas y decidir cual es la mas adecuada. ¨ Caminos que orientan al equipo sobre cómo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecución

Autor: Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006

Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión (15 capítulos)   (12)

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.

Cap 5 Evolución de la medición y control de los costos   y se aportaron conceptos tales como: establecimiento de procedimientos de distribución de los costos indirectos de fabricación; adaptación de los informes y registros para los usuarios internos y externos; valuación de los inventarios, estimación de costos de materiales y mano de obra Cap 8 Evolución de la medición y control de los costos   de decisiones y asunción de responsabilidad encaminada a una más eficaz motivación y coordinación. |||| Antes de 1980: || Estancamiento para la Contabilidad de Costos con relación a otras ramas de la Contabilidad. Las empresas industriales consideraban que sus procedimientos de acumulación Cap 6 Evolución de la medición y control de los costos   de gestión: descentralización vía organización funcional o multidivisional, el ROI como medida de rendimiento, los procedimientos formales de asignación de capital, los ciclos de Presupuestación y planificación. Los presupuestos flexibles, la fijación de los precios según __ROI__ y el volumen

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006

Curso de Auditoría y Garantía de Calidad (10 capítulos)   (17)

El mejoramiento de la calidad se ha convertido en la estrategia fundamental tanto en el negocio corporativo como en el internacional de la década de los 90. Ha habido, sin embargo, poco acuerdo entre los directivos y profesionales especializados en el campo, en lo referente al significado de la palabra “calidad”.

Cap 9 Síntesis del Contenido   o impedimento y contribuir a la salud de los seres humanos.//Procedimientos Pre-analíticos.: //Son los pasos que en orden cronológico, comienzan por el requerimiento médico, incluyendo la solicitud de análisis, preparación del paciente, recolección de la muestra primaria, transporte hacia Cap 8 Contenido de la Norma ISO 15189         Auditoría Interna.Ø      Revisión de la gestión.v     **Recursos y Requerimientos Técnicos**.Ø      PersonalØ      Condiciones ambientales y laborales.Ø      Equipamiento del Laboratorio.Ø     Procedimientos Pre-analíticos.Ø     Procedimientos Analíticos.Ø      Aseguramiento Cap 5 Normas ISO 9000   de equipamiento usado en el diseño, producción, manipulación, instalación, prueba y embarque; el equipo de calibración y los procedimientos de mantenimiento empleados; el entrenamiento y experiencia del personal de producción y supervisión; como así también las condiciones ambientales de producción

Autor: Dr. Jorge López Calderón - 19 de Abril de 2006

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (18)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 10 Sistemas y prodecimientos   en términos de eliminar, combinar, simplificar o sustituir pasos o procedimientos; Determinar la idea más valiosa del sistema: ¿Cuál es el valor estimado de cada una de las ideas sujetas a considerar en términos de costos para cumplir confiablemente con el objetivo? ¿las partes más costosas Cap 7 Reingeniería (I)   , calidad, servicio y rapidez ”. Para ello se necesita abandonar las viejas ideas acerca de cómo se debía organizar y dirigir un negocio. Se tienen que abandonar los principios y procedimientos organizacionales y operativos que se utilizan en la actualidad y crear otros enteramente nuevos Cap 9 Organización y sistemas   fijadas para poder expresar o formar una fusión de manera sencilla y racional”. El conjunto de unidades que indica la definición, serían las tareas y pasos requeridos para lograr la fusión de las normas y de los procedimientos, en función de lograr los objetivos de la empresa de forma simple

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Prevención de riesgos (13 capítulos)   (46)

En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de todos modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las medidas de prevención de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo.

Cap 8 Consecuencias de los accidentes   el accidente entre ellos, etc. Costos de los accidentes Para dar una idea gráfica de lo que verdaderamente significan los accidentes como costos para toda la sociedad, se puede representar como un   témpano de hielo (iceberg).   La parte superior, la que esta a la vista Cap 13 Conclusiones   de los accidentes, de las perdidas, de la reducción de costos, etc. La alta dirección debe preparar planes de seguridad, estándares a cumplir,   debe llevar auditorías permanentes para evaluar el sistema de seguridad en la empresa, haciéndose asesorar por un Experto en prevención de riesgos Cap 12 Secuencia del Dominó   . Método actual Actualmente se usa una secuencia del dominó mas completa donde queda mas clara la acción preventiva y los costos.   Esta secuencia se muestra en la figura siguiente

Autor: Victor Belmar Muñoz Ingeniero - 10 de Agosto de 2006

Introducción a los procesos de mejora contínua (12 capítulos)   (11)

Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados.

Cap 11 Epílogo   sus procedimientos , basándose para esto en los factores críticos de éxito del cliente o bien las especificaciones a ser cumplidas por la empresa o departamento. Debe quedar muy claro que los procedimientos deben escribirse en un formato maestro, que deben incluir diagramas de flujo y deben citar Cap 8 Deming y TQM   a Deming? Corporaciones e industrias quienes sus productos mejoran las vidas de las personas han encontrado que lo siguiente es cierto: si los principios de Deming están en su sitio y funcionan con su negocio, "la calidad aumenta, los costos bajan y los ahorros se le pueden pasar al consumidor Cap 4 Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming   solamente en las figuras visibles6. Costos médicos excesivos7. Costos de garantía excesivo**Introducción a sus 14 puntos**Los puntos, las enfermedades y los obstáculos constituyen una receta comprensiva para el cambio. Elaborar su propia adaptación, que sea adecuada para su cultura

Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006

El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social (20 capítulos)   (29)

El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos.

Cap 15 Rotación de Personal (II)   que cada organización debe evaluar según sus propios cálculos y base de interés. La rotación de personal involucra una serie de costos primarios y secundarios. Entre los costos primarios de rotación de personal, están: 1. Costo de reclutamiento y selección     Gastos Cap 17 Ensayo   a la empresa analizar su política de recursos humanos, para que así si tiene algún error pueda corregirse. La rotación de personal involucra costos primarios que se refieren a lo que se gasta para poder contratar al personal para que cubra las vacantes que hay por la rotación de personal, es decir son Cap 18 Ensayo general   de la empresa y buscar dentro de la organización datos que no haya proporcionado el trabajador. La rotación de personal involucra costos primarios y secundarios; los costos primarios las inversiones que realiza la empresa para contratar al personal para cubrir las vacantes y los secundarios

Autor: Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006

Gestión de riesgos en ingeniería del software (14 capítulos)   (16)

Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno.

Cap 5 Riesgos del impacto en el negocio   debe tener interoperatividad?------•¿Sofisticación del usuario final?------•¿Cantidad y calidad de la documentación del producto que debe ser elaborada y entregada al cliente?------•¿Limitaciones gubernamentales en la construcción del producto?------•¿Costos asociados por un retraso Cap 13 Reducción, supervisión y gestión del riesgo   los beneficios obtenidos por los pasos RSGR superan los costes asociados con su implementación. En esencia, quien planifique el proyecto realiza el clásico análisis coste/beneficio. Si los procedimientos para evitar el riesgo de gran movilidad aumentan el coste y duración del proyecto aproximadamente Cap 7 Riesgos del proceso   revisiones técnicas formales de las especificaciones de requisitos, diseño y código?------•¿Se llevan a cabo regularmente: revisiones técnicas de los procedimientos de prueba y de los casos de prueba?------•¿,Se documentan todos los resultados de las revisiones técnicas, incluyendo los errores

Autor: Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 17 de Agosto de 2005

La necesidad de la planeación económica - estratégica (10 capítulos)   (12)

En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico.

Cap 4 Modelos y procedimientos para la dirección estratégica   La necesidad de un modelo, una metodología que guíe la formulación de la estrategia de dirección empresarial se hace patente a partir de la concepción de la estrategia como un conjunto de objetivos y de líneas de acción orientado hacia el futuro, como expresión de una voluntad de la empresa frente a Cap 7 Evolución del concepto: "Estrategia"   .En un grupo significativo de definiciones donde aparecen los términos: objetivos, políticas, procedimientos, reglas, programas. Es lógico que así sea, ya que si la estrategia establece la meta general y las formas en que las organizaciones se comportan, sobre la base de determinados objetivos Cap 3 Evolución de los sistemas de planificación   representa un proceso mental o intelectual, más que procedimientos o técnicas.· El orden correcto es primero tener un pensamiento estratégico, y después poseer una metodología.·En la actualidad debemos hablar más de dirección estratégica que de planificación estratégica.· La dirección

Autor: Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (18)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 8 Enfoque estratégico del DRH (II)   . - Normas, reglamentos internos, procedimientos. - Nociones sobre protección y seguridad en el trabajo. - Cargo a ocupar: naturaleza del trabajo, horarios, salarios, oportunidades de ascenso. - Relaciones con otros cargos. - Descripción detallada del cargo. - Presentación del nuevo trabajador al jefe Cap 5 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   "" 8. Componentes básicos del reclutamiento. El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograr Cap 1 Naturaleza y puntos de vista estratégicos   aportar a los cambios organizacionales con la identificación de procedimientos mejores y más eficaces para el logro de los objetivos, y a su vez a contribuir para que con la menor cantidad de recursos se puedan obtener los mismos o mejores resultados. La política organizacional actúa sobre desafíos

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006