Hacia el mejoramiento continuo
(21 capítulos)
    (15)
|
| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios. |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
|
| |
cuestan dinero.Asimismo este proceso implica la inversión en nuevas maquinaria y equipos de alta tecnología más eficientes, el mejoramiento de la calidad del servicio a los clientes, el aumento en los niveles de desempeño del recurso humano a través de la capacitación continua, y la inversión |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II)
|
| |
la capacidad de la maquinaria de producción, así como la precisión y persistencia del instrumental de inspección.La selección de los parámetros que han de controlarse deben realizarla conjuntamente el cliente y el operador.Programas de IncentivosExisten dos tipos de programas de incentivos |
|
|
Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
|
Introducción a los procesos de mejora contínua
(12 capítulos)
    (11)
|
| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados. |
| Cap 6 |
Las siete enfermedades mortales y algunos obstaculos
|
| |
y la transformación a largo plazo__.b) La suposición de que la solución de los problemas, la automatización, las novedades mecánicas o eléctricas y la maquinaria nueva transformaran la industria.c) La instrucción obsoleta en las escuelas.d) Depender de los departamentos de control de calidad |
| Cap 7 |
Haciéndolo con datos
|
| |
agrupadas alrededor de cuatro categorías básicas: materiales, métodos, mano de obra y maquinaria.1.- El proceso mismo de creación es educativo. Pone en marcha una discusión y los unos aprenden de los otros.2.- Le ayuda al grupo a concentrarse en el tema que esta en discusión, reduciendo |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
|
| |
maquinaria obsoleta.Es necesario invertir en estas áreas.**Punto dos: Adoptar la nueva filosofía.**La calidad debe convertirse en la nueva religión. Hay nuevos estándares. Ya no podemos darnos el lujo de vivir con errores, defectos, mala calidad, malos materiales, manejando daños, trabajadores |
|
|
Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
|
Capacitación y desarrollo
(11 capítulos)
    (50)
|
| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 10 |
Proyecto de Capacitación
|
| |
.
El Pepsiclotrón en un aparato de muy alta tecnología, que funciona realizando tomografías por emisión de positrones. Esta maquinaria inyecta un material radiactivo, constituido en su mayoría por glucosa, y permite visualizar las áreas donde el cáncer producirá metástasis.
El pepsiclotrón tiene |
|
|
Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
|
Prevención de riesgos
(13 capítulos)
    (46)
|
| En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de todos modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las medidas de prevención de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo. |
| Cap 5 |
Procedimiento para hacer una investigación
|
| |
el accidente. Pueden ser:
a.- Acción subestándar, producida por el trabajador, por ejemplo energizar una maquina en reparación.
b.- Condición subestándar, producida por el entorno de trabajo, por ejemplo maquinaria en mal estado
Principio de causalidad |
|
|
Autor: Victor Belmar Muñoz Ingeniero - 10 de Agosto de 2006
|