Cursos gratis de cuando una organizacion sera exitosa

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Dirección y Organización del Departamento de Ventas (9 capítulos)   (54)

Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse según el perfil personal de cada vendedor para mantenar una fuerza proactiva y motivada.

Cap 6 Organización y area de Ventas   "" Definiciones   ORGANIZACIÓN Significa acción y efecto de organizar u organizarse. Disposición de los órganos de la vida, o manera de estar organizado el cuerpo animal o vegetal.     ORGANIZAR:   Establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas Cap 2 Retos del Director Comercial del Futuro   , en general, más caros, en menor número, más difíciles de dirigir y más exigentes, ya que estarán más preparados**Responsabilidades---Y Funciones De Un Gerente De Ventas**- Planeación y presupuesto de ventas.- Estructura de la organización de ventas.- Reclutamiento, selección y entrenamiento Cap 1 La Dirección de Ventas   De Un Gerente De Ventas**- Planeación y presupuesto de ventas.- Estructura de la organización de ventas.- Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas.- Compensación, motivación y dirección de la fuerza de ventas.- Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades

Publicado por: Facundo De Salterain - 21 de Enero de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (309)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 16 El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH   y talento como observamos en el siguiente gráfico.   Explicado en una forma más sencilla estos tres pilares de una exitosa gestión, tenemos:   ±            Conocimientos necesarios en métodos y técnicas, es decir tener “Know-how de la actividad o función que desarrolla Cap 1 Los Recursos Humanos   de la ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.   Por ello, el modelo empresarial que postulamos logre su cabal cristalización como un diamante de los más altos y depurados quilates, serácuando prevalezca la armonía laboral se logre la realización de sus fines y se exalte el papel protagónico Cap 38 Permisos y Licencias Laborales   .   d.-             LICENCIA O PERMISO SINDICAL Son los otorgados a los dirigentes sindicales, que cuentan con el reconocimiento de la empresa, para cumplir sus funciones gremiales, durante la jornada laboral o fuera de ella, sin afectar el normal funcionamiento de la organización

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Gnu/Linux: Un hito en el camino hacia la sociedad GPL (5 capítulos)   (1)

En este artículo nos ocupamos en primer lugar, someramente, de los síntomas de crisis que muestran nuestras sociedades1. En una segunda parte veremos qué tiene de particular Gnu/Linux2. La siguiente parte es una invitación a echar una utópica ojeada a una sociedad GPL, una sociedad en la que los principios más importantes del desarrollo de Gnu/Linux han adquirido una dimensión de alcance social.

Cap 5 Referencias   embargo, estos intentos se encontrarán siempre con un límite que se deriva de una característica propia e indisoluble del trabajo asalariado: que se halla determinado por alguien distinto del que lo realiza.[[http://sindominio.net/biblioweb/s/view.php?CATEGORY2=5&ID=51#FN_bk_71 71]] La exitosa Cap 3 Lo particular de Gnu/Linux   para los demás, y es al mismo tiempo la fuente de su propia satisfacción.  Este actividad carece de ninguna otra recompensa y, de este modo -lo que es muy importante-, el principio de intercambio queda superado.==== 3.3.3. Organización autónoma en lugar del "ordeno y mando" ====Aunque por lo ya Cap 2 El fin de la sociedad del trabajo   , empresas poco serias ven cómo sus acciones se disparan en los mercados bursátiles, a menudo para luego caer en picado y regresar al suelo firme de la realidad económica. Y cuando esos globos especulativos se desinflan, en ocasiones se llevan por delante estados enteros con millones de personas

Autor: Stefan Merten - 20 de Diciembre de 2005

Creatividad e innovación en equipos de trabajo (23 capítulos)   (23)

En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Cap 13 Grupos, equipos y organización de la creatividad   "" Los Grupos son la célula básica de la creatividad de la organización. Las empresas que están dispuestas a hacer de la creatividad una ventaja competitiva cuidan el funcionamiento de los distintos grupos, ya sean provisorios o permanentes, que se forman dentro de la organización. Esto implica Cap 14 El valor de un equipo de trabajo en la creatividad de una organización   entre las que se elegirá. Esto puede sonar evidente, pero estamos en una sociedad en la que la rapidez parece la solución a todos los problemas, y no siempre es así. Cuando no se hace nada para que las ideas se incuben y crezcan, se esfumarán de la organización sin dejar ningún fruto. La unidad Cap 17 Organizaciones que innovación   veces se confunde con investigación y desarrollo o ciencia y tecnología. Sin restarle importancia a estos aspectos, la innovación en sí misma involucra actitudes y prácticas que tienen un rango más amplio de actividades. La innovación es la exitosa explotación de las ideas. El éxito

Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (14)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 16 Tercera etapa. Definición de los valores finales de la organización   generales, resulta necesario que no sólo participe la alta dirección, en la formulación de los mismos. En la medida que participen los miembros de la organización en la formulación de los objetivos, asíserá el nivel de compromiso en el cumplimiento de éstos.Las intenciones conscientes Cap 18 Quinta etapa. Implantación de la estrategia   , la ejecución demanda la asignación de tareas a los distintos niveles de la organización y al personal de la misma; en tercer lugar, la organización informal puede convertirse en una herramienta valiosa  que facilite una ejecución exitosa ya que puede emplearse la red informal de comunicación para estimular Cap 14 Primera etapa. Analisis estratégico   de la organización, para lo cual se emplea la fórmula         PE = . El resultado ponderado promedio es 2; por tanto, cuando PE 2, la posición estratégica interna  será con predominio de debilidades. Para la automatización de dicho proceso se creó el software Diagnóstico estratégico

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006

Teorías de calidad (21 capítulos)   (102)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 1 Orígenes y tendencias de la calidad total   de calidad como un elemento clave de la competitividad no logra captarse por completo hasta finales de los años setenta, cuando empieza a ser manifiesta la exitosa presencia japonesa en el mercado norteamericano.El concepto de calidad ha pasado a lo largo de este siglo de una etapa donde no existía Cap 14 Normas ISO-QS 9000   El término ISO son también las siglas de la Organización Internacional para la Estandarización con sede en Génova Suiza. Fundada en 1947 con el propósito de la estandarización avanzada alrededor del mundo, esta organización está compuesta por 130 países miembros. Cada país está representado Cap 19 Las 5'S   aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de producción o en áreas administrativas.  Dentro de esta organización se deben cambiar los cuartos de San Alejo por archivos o bodegas que solo almacenen elementos de manera clasificada y se deben eliminar las obsolescencias

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (18)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 13 Organización de Rapido Aprendizaje   Una Organización de Rápido Aprendizaje (ORA) averigua con mayor rapidez que sus competidores qué es lo que funciona mejor; de esa manera obtiene y conserva la ventaja competitiva, o sea, la capacidad de genera y conservar sus utilidades y su lugar en el mercado. Cuando una organización sabe qué Cap 9 Aprendizaje de la organización. Diferencia de desempeños y pa   No sólo los individuos adquieren experiencia, también las organizaciones aprenden. Así la curva de aprendizaje de una organización incluirá a la tecnología, los equipos de trabajo, la ingeniería, los diseños de los procesos y la capacitación. Las tasas de aprendizaje varían, como antes se explicó Cap 21 Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa   .Las capacidades individuales de los trabajadores del conocimiento constituyen el fundamento de la actividad exitosa en una empresa. Sin embargo, el buen resultado de los proyectos, así como de las estrategias, también depende de la combinación eficaz de los diferentes trabajadores del conocimiento

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Data Warehounsing (22 capítulos)   (1)

La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro.

Cap 6 La revolución de los datos   abarcaría eventualmente a toda la organización Cap 15 Soluciones para el area de Seguros   . Inmediatamente surgen las siguientes preguntas cuando se plantea la competitividad en una organización de seguros:   ·       ¿Diferentes sistemas de tarifado van a traducirse en una mejor penetración del mercado? ·       ¿Cuándo es el momento adecuado para ofrecerle Cap 20 La Tecnología al servicio de la productividad   "" El concepto de la computación móvil es permitirle al usuario (particular, profesional o corporativo), mantener su grado de operatividad y organizacióncuando está fuera de su lugar de trabajo. Al aplicarse este concepto en el trabajo de los profesionales y de las empresas se generan mejoras

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

La Administración, la Calidad Personal y la calidad en el Servicio al Cliente (11 capítulos)   (48)

La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.

Cap 10 Bibliografía   ~- Albrecht, Karl; "La excelencia en el servicio"; Editorial Legis; Colombia, 1991.~- Anda, Gutiérrez Cuauhtémoc; "Administración y calidad"; LIMUSA Noriega editores; México, 1995.~- Crosby, Philip B.; "La organización permanece exitosa"; Editorial McGraw-Hill; México, 1988.~- Colunga, Dávila Cap 9 Calidad en el servicio al cliente   o una organización que requiere satisfacer una necesidad adquiriendo un producto o servicio.**La importancia del cliente**El cliente es un individuo con necesidades y preocupaciones, tomando en cuenta que no siempre tiene la razón, pero que siempre tiene que estar en primer lugar si una empresa quiere Cap 8 La calidad personal   resultados a los clientes internos y externos.Cuando existen altos niveles de calidad en las personas que integran una organización se perciben importantes avances positivos, los departamentos producen calidad de acuerdo a los usuarios, la calidad en todas las áreas lleva a una cultura organizacional

Autor: L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006

Estructuras organizativas (15 capítulos)   (42)

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Cap 7 Las relaciones en la organización   de las relaciones puede dar al analista un panorama claro sobre el cual debe elaborar los manuales administrativos. Como veremos en este capítulo, hay muchos tipos de autoridad. Se emplean para hacer, factible el funcionamiento de la organización formal Cap 10 Organización De Tipo Línea-Staff   para justificar su costo. Ese conflicto puede ser dañino cuando provoca acciones negativas o de sabotaje, pero también puede ser muy útil.Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.**Campo De Aplicación De La Organización Línea-Staff Cap 3 Estructura y organización de las empresas   de que el trabajo humano organizado y tecnificado es la base de la “eficiencia” en sus actividades, independientemente de la naturaleza de estas ( fabriles, comerciales, universitarias, bancarias, hoteleras, gubernamentales, etc.), han puesto especial interés a la “organización” como parte fundamental

Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006