Wikis de tipos organigrama

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Estructuras organizativas y tipos de organigramas (9 capítulos)   (8)

Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan.

Cap 8 Conclusiones   , interpretación y evaluación de los resultados que se desprendan de ellos. Los líderes organizacionales ya cuentan con instrumentos modernos para entender a su organiazción e interactuar con su entorno. Sea Ud. uno de ellos.   El organigrama es un instrumento Cap 6 Los Organigramas   "" El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica.   Sobre su concepto, existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de las concepciones de Henri Fayol Cap 7 Clases de organigramas   que las unidades se desplazan, según su jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica descendente.    b.                                            Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan

Autor: Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   y respuestas ante determinadas interrogantes, que le posibilitará  dirigir su investigación, entre las que pudieran citarse a manera de ejemplo, las siguientes:**En el Áreas de administración: **ü     ¿Cómo está estructurada la entidad? Obtener el organigramaü     ¿Cómo se agrupa la entidad a efectos

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 1 Tipos de pruebas de trabajo   "" La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.   En caso de que las pruebas de trabajo se refieran a conocimientos que pue Cap 2 La colocación y la inducción   DE INDUCCIÓN:   HISTORIA DE LA COMPAÑÍA. Año de fundación. Lugar. Número de Socios. Giro. Éxitos y fracasos. Motivo y fundación. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. Número de puestos. Jerarquías

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (1)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 5 Herramientas de Gestión   , las normas internas, su organigrama, sus integrantes, etc.·        Manuales de estilo:Son guías sistematizadas de procedimientos institucionales que reúnen la información técnica, organizativa, histórica, etc. Ayudan a organizar y coordinar las actividades. Además, como la dimensión Cap 3 Planificación   La planificación es una herramienta guía para la organización. Ésta ordena los pasos y los medios, partiendo del diagnostico previo. De acuerdo al marco teórico se diferencian tres tipos de planificación:- Tradicional o normativa-Estratégica-ProspectivaDe acuerdo, a la política explicitada

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

Las Relaciones Públicas (7 capítulos)   (8)

Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.

Cap 2 El público y los públicos   , a los grupos sociales afines que integran el organigrama de la empresa o institución. Así, por ejemplo: los accionistas; los directivos; los funcionarios; los empleados; etc. Públicos Externos, por su parte, son todos aquellos grupos sociales que tienen un determinado interés que vincula a sus miembros entre Cap 3 Relaciones Públicas internas   establecidos en el organigrama. Comunicaciones informales son las que circulan entre los integrantes de la empresa sin conocerse con precisión su origen y sin seguir los canales estatuidos para el efecto. A este tipo de comunicación se le suele conocer comúnmente como rumor. Corre de persona a persona

Autor: Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 5 Administración de la calidad   de los instrumentos de organización incluye los siguientes:**1. **Organigrama: mediante el organigrama se muestra la estructura formal de la organización, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el flujo de la autoridad, de la responsabilidad y de la obligación de rendir cuentas desde la cima Cap 7 Benchmarking   .~- Apertura a nuevas ideas, adoptando una perspectiva más amplia y comprendiendo que hay otras formas, y tal vez mejores, de realizar las cosas.~- Mejora Continua: el Benchmarking es un proceso continuo de gestión y auto-mejora.Existen varios tipos de Benchmarking:**Interno:** utilizando a la misma Cap 6 Calidad total (TQM)   de los clientes~- Identificación de los atributos de calidad de nuestros productos para los clientes.~- Lograr la conformidad de dichos atributos por los clientes~- Obtener de ellos sus apreciaciones de desempeño.En la mayoría de las organizaciones existen dos tipos de clientes externos:**Usuarios finales

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (1)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 4 La diferencia de enfoque   . Tenemos un organigrama múltiple que hemos desarrollado puesto que ha sido el prevaleciente que hemos encontrado en más de 217 intervenciones de mejora organizacional, y lo llamamos múltiple puesto que refleja un mecanismo similar independiente del sector empresarial o tamaño de la empresa de que se trate Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   de detener, pero por otro lado si a una persona le damos un puntapié esperando “que haga algo” no nos va a resultar muy fácil anticipar los tipos de respuesta que ha de desplegar: nos puede   increpar verbalmente, nos puede devolver el puntapié, puede incluso llegar a atacarnos muy fuertemente

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   en asesor permanente de la línea de producción, sacándolo del organigrama de la administración y ubicándolo en posición staff de ésta. ¿ Pero cuáles serían entonces los más oportunos y profundos criterios que permiten alimentar la propuesta innovadora y casi desconocida por quienes transitan

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (0)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 3 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   - porque sometemos y somos sometidos permanentemente a juicios acerca de nuestro desempeño o del de terceros y sufrimos innecesariamente cuando le otorgamos autoridad a quienes no la tienen - ni en el organigrama, ni en nuestra elección personal. Por otro lado, y complementariamente, los juicios pueden

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (2)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 4 Instituto Nacional de Tecnología y Normalización   General y el Consejo de Administración del INTN se comprometen a promocionar y respaldar las actividades tendientes al logro de los objetivos arriba mencionados. Organigrama Copyright © 2002-2003, Instituto Nacional de Tecnología y Normalización. Todos los derechos reservados Cap 3 Certificación ISO 9000   . ---Etapa 1. Determinación de las necesidades de documentación. ---Objetivo: Determinar los tipos de documentos que deben existir en la organización para garantizar que los procesos se lleven a cabo bajo condiciones controladas. ---Tareas: ------a) Estudiar en las normas ISO 9000 los elementos

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006